Gerenciamento De Pessoas PIM III 6

2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS

O Gerenciamento de Pessoas pode ser definido como a área responsável por intermediar a relação entre pessoas e organização. No mundo globalizado em que vivemos, torna-se a cada dia mais imprescindível estabelecer estratégias dentro das organizações que possibilitem relações produtivas e eficientes, privilegiando sempre o bem-estar dos indivíduos. Portanto, gerenciar pessoas implica em alinhar os objetivos da empresa aos objetivos individuais, possibilitando assim competitividade sadia e cumprimento das estratégias organizacionais, tendo como base praticidade, ética, desenvolvimento pessoal, prazer intelectual e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. O Gerenciamento de Pessoas está presente desde o recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos, avaliação de desempenho individual e de equipe, aplicação de programas de treinamentos e desenvolvimento, segurança, saúde e qualidade de vida no trabalho, salários, benefícios, enfim, engloba todo o processo de motivar, reconhecer e reter talentos. A empresa América Latina Logística (ALL) conta com 8534 colaboradores, e garantir o comprometimento e satisfação de uma equipe desse porte exige muita atenção ao que se refere à Gerenciamento de Pessoas. A ALL tem a meritocracia e o desenvolvimento de pessoas como seus principais pilares, e faz uso de sistemas que avaliam, reconhecem e valorizam a contribuição de cada colaborador. Como a Olímpiada da Qualidade, subdividida em cinco campeonatos e 15 maratonas, e que distribui prêmios trimestrais e/ou anuais; o PRV (Programa de Remuneração Variável) criado em 1998 e que em 2013 distribuiu 53,9 milhões em prêmios entre os seus colaboradores com base em desempenho e performance; o PPR (Programa de Participação nos Resultados) que leva em consideração o desempenho individual e também de equipe, e pode ser considerado o 14º salário; o Programa Gerencial – Pool de Bônus – que garante um bônus às posições de liderança levando em