Gerenciamento De Escopo PMBOK5

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ - JABAQUARA
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Resenha sobre Gerenciamento de Escopo do PMBOK 5ª Edição

Gerenciamento de Escopo

O gerenciamento de projetos é uma atividade que envolve muitas mudanças, riscos e incertezas. Para contribuir com a garantia da qualidade do projeto e reduzir tais acontecimentos durante toda fase de sua existência, deve-se construir o escopo do projeto (o que deve ser entregue), onde é definido e assegurado todas as características, resultados, formas de distribuição, trabalho necessário, requisitos, necessidades dos stakeholders (partes interessadas no desenvolvimento do projeto), objetivos do projeto, ferramentas utilizadas nas atividades do projeto, enfim, toda descrição detalhada do projeto, assim, assegurando a objetividade do mesmo.
Tal importância do planejamento e utilização das boas práticas na fase de escopo é comprovada que qualquer alteração no escopo do projeto costuma afetar o custo, tempo, e até a qualidade do projeto.
O PMBOK - conjunto de boas práticas sobre gestão de projetos, que se encontra na quinta edição, fornece uma orientação dos processos para o gerenciamento de escopo que pode ser utilizada conforme cada projeto e suas necessidades, conforme a pg. 105 do PMBOK 5ª Edição:

Planejar o gerenciamento do escopo — “O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.” - O principal benefício de sua adoção, é a orientação que tal planejamento oferece e as instruções sobre o gerenciamento do escopo durante todo projeto e também ajuda a reduzir os desvios do projeto.

Coletar os requisitos — “O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.” - Tal processo ajuda definir o escopo, coletando as necessidades do negócio, dos stakeholders e quais necessidades serão implantadas no projeto.
Essa fase