Gerenciamento de escopo em projetos de construção civil

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GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL

3º FÓRUM DE GESTÃO DO CONHECIMENTO CORPORATIVO

Integrantes:
Guilherme Amaral Mocelin
Gustavo Giraldeli
Luiz Carlos Fontes Lima Filho
Rodrigo Condrati
Tiago Vasconcellos

SUMÁRIO
1. RESUMO 3
1.1 PALAVRAS CHAVE 3
2. INTRODUÇÃO 4
2.1 Objetivo geral do trabalho 4
2.2 Objetivos específicos 4
2.3Justificativa 4
3. ESCOPO 5
3.1 DEFINIÇÃO DO ESCOPO 5
3.2 Modificações de Escopo 5
4. aQUISIÇÕES 7
4.1 dEFINIÇÃO DE AQUISIÇÕES 7
4.2 gerenciamento DE AQUISIÇÕES 7
5. MODIFICAÇÕES DE ESCOPO E aQUISIÇÕES 9
6. Consórcio CCPR 10
6.1 GESTÃO DE AQUISIÇÕES - CCPR 10
6.2 ALTERAÇÕES DE ESCOPO X GESTÃO DE AQUISIÇÕES 11
7. ALL 12
7.1 AMÉRICA LATINA LOGÍSTICA 12
7.2 SUPRIMENTOS ALL 12
7.3IMPACTO DAS ALTERAÇÕES DE ESCOPO NAS AQUISIÇÕES 13
8. GRUPO THÁ - INCORPORAÇÃO 15
8.1 Ferramentas utilizadas na aquisição - thá 15
8.2 Análise DA ALTERAÇÃO DO ESCOPO NA GESTÃO DE AQUISIÇÕES NA THÁ 16
9. RECOMENDAÇÕES E CONCLUSÃO 18
10. REFERÊNCIAS 20



* RESUMO
SOMENTE 1 parágrafo – espaçamento simples
Em praticamente todos os projetos ocorrem às modificações de escopo, estas sãoqualquer tipo de alteração feita no projeto que modificam o que era previamente estabelecido como escopo deste trabalho. Estas modificações impactam diretamente na gestão de aquisições. O que acarreta em renegociações de contratos, recontratação de fornecedores ou busca a novos que seriam capazes de providenciar o que precisa ser modificado.

Para exemplificar estes impactos serão exemplificados trêsestudos de caso em grandes empresas, entre elas: Consórcio CCPR – visão por parte do fornecedor; ALL – visão por parte do cliente; Thá – visão por parte de cliente/fornecedor internos.
* PALAVRAS CHAVE
Escopo, aquisições, projeto.

INTRODUÇÃO
Objetivo geral do trabalho
O presente trabalho busca apresentar, quais são os impactos das modificações de escopo na gestão de aquisições emprojetos.
Objetivos específicos

Retratar, baseado em três estudos de casos em diferentes empresas quais as conseqüências destas modificações de escopo nas aquisições e o que pode ser feito para controlá-las.

Justificativa

Notadamente a implementação de projetos tem desvios consideráveis entre os custos previstos e custos realizados, ora justificado por atraso, por erros de execução, pormudanças no mercado ou outros fatores, internos ou externos ao projeto.
Todavia há um grande impacto na gestão de aquisições em função da alteração do escopo do projeto, o que promove aumento de custo, alteração deprazos durante sua execução.Por este motivo escolheu-se este tema, que será tratado qualitativamente.

REFERENCIAL TEÓRICO
ESCOPO
DEFINIÇÃO DO ESCOPO
Existem diversas definições paraescopo, e de acordo com o dicionário da Língua Portuguesa Priberam temos:
1. Local bem determinado a que se aponta para atingir = ALVO, MIRA
2. Objetivo que se pretende atingir
3. Limite ou abrangência de uma operação

Considerando essas definições para gerenciamento de projetos, pode-se observar que escopo é a descrição completa e detalhada do projeto, nele são descritos todos osdetalhes técnicos do projeto, não entrando no mérito de cronograma detalhado, mas buscando orientar de forma cronológica ou seqüencial as atividades do projeto.
A intenção escopo do projeto é servir como ponto de referência para execução do mesmo.
No contexto de gerenciamento de projetos o escopo pode existir de duas formas, de escopo do produto e escopo do projeto, onde o primeiro é adescrição/características de um produto ou serviço; e o segundo é a descrição do trabalho que precisa ser executado para realizar um serviço, produto, etc.
De acordo com o PMBOK 2008, os processos que compõem a Gerência de Escopo são:
* Coletar Requisitos: coletar os requisitos fundamentais do projeto e criar o plano de gerência de requisitos;
* Definição de Escopo: desenvolvimento de uma...
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