Gerenciamento cadeia de valor

Páginas: 6 (1313 palavras) Publicado: 11 de março de 2013
Gerenciamento cadeia de valor


















Resumo

Gerenciamento da cadeia de valor empresarial são atividades desempenhadas em conjunto por uma empresa, onde classifica desde as fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção, venda, até a fase de distribuição final e pós-vendas. É adotado esse sistema visando à organização como umacadeia de atividades básicas que adicionam valor a seus produtos e serviços, resultando em adicionar uma margem de valor agregado. Na cadeia de valor empresarial o custo e a qualidade dos produtos são responsáveis, pelas vantagens competitivas que a organização dispõe, em relação a outras empresas inseridas no mesmo ramo, que são frutos da sua capacidade de eficiência. Ela pode ser aplicada em qualquerambiente que tenha como objetivo qualidade de serviço ou produtos, e satisfaçam o cliente com produtos a um valor competitivo e lucrativo.


Sumário

Introdução.................................................................................................................................00
1 A cadeia de valor..................................................................................................................00
2 Atividades: primarias e de apoio...........................................................................................00
3 Elos dentro da cadeia de valores............................................................................................00Conclusão.................................................................................................................................00
REFERÊNCIAS.......................................................................................................................00
Introdução
Cadeia de Valor diz respeito às funções dentro de uma empresa que agregam valor aos produtos ou serviços, e que a organização vende para os clientes e pelos quais recebe pagamento. Consiste em uma técnica popularizadapor Michael Porter que define uma série de atividades agrupadas em atividades primárias e de apoio, que uma organização desempenha para produzir valor agregado a seus produtos e serviços.
1 A Cadeia de Valor

O conceito da cadeia de valor foi desenvolvido por Michael Porter, professor da Harvard Business School, e é atualmente muito utilizado em Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. SegundoMichael, a cadeia de valor “é o conjunto de atividades realizadas por uma empresa que cria valor e aumenta a sua capacidade competitiva”. Essas atividades podem ser divididas em “atividades primárias”, tais como logística, fabricação, marketing, vendas, serviços e pós-vendas, e em “atividades secundarias”, tais como infra-estrutura da empresa, recursos humanos, tecnologia e compras.

As empresassão reuniões de atividades executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seus produtos. Todas estas atividades podem ser representadas fazendo-se uso de uma cadeia de valores. A cadeia de valor ajuda as empresa a entender as atividades de relevância, para que se possam saber o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação. Dessa forma aorganização ganha vantagem competitiva, executando suas atividades estrategicamente de maneira eficaz.

Podemos dizer que a cadeia de valor é uma atividade utilizada pela empresa que visa atingir a expectativa de seus clientes para com seus produtos. Com o enfoque desde a matéria prima ao produto final, à cadeia de valor ajuda a empresa a fazer essa análise para saber qual é o custo final de cadaproduto em uma tentativa de oferecer aos consumidores produtos com menor custo ou com maior utilidade em relação aos concorrentes, o que deve resultar em aumento do lucro, levando em consideração um possível aumento de produtividade.












2 Atividades: primarias e de apoio

As atividades da cadeia de valor são divididas em duas como já foi dito. Em qualquer empresa, as...
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