Gerencia de software

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|UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU |
|CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS |
|CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – BACHARELADO|
|PAGAMENTO DIGITAL: TRANSAÇÕES POR DISPOSITIVOS MÓVEIS |
|ANDRÉ FILIPE RICHART |
|CAMILA TENFEN|
|RAFAEL AUGUSTO FISCHER |
|RUDIMAR IMHOF |
|BLUMENAU|
|2012 |


DANDO CONTINUIDADE A CONCEPÇÃO DESTE PROJETO SÃO DEMONSTRADAS A SEGUIR AS GERÊNCIAS NECESSÁRIAS A SUA CONCLUSÃO. DENTRE ELAS, A GERÊNCIA DE TEMPO, A GERÊNCIA DE CUSTOS, A GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES,A GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS, A GERÊNCIA DE COMUNICAÇÕES, A GERÊNCIA DE QUALIDADE, E TAMBÉM A GERÊNCIA DE RISCOS.

Gerência de Tempo:

Atividades necessárias do projeto com um identificador e sequenciamento.
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Figura 1 – Atividades do Projeto - 1

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Figura 2 – Atividades do Projeto - 2

Recursos das atividades – tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ousuprimentos
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Figura 3 - Recursos das Atividades – Tipos


Duração das atividades – número de períodos de trabalho para completar a atividade
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Figura 4 - Duração das Atividades - 1

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Figura 5 - Duração das Atividades - 2

Cronograma do projeto
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Figura 6 - Cronograma do Projeto



Gerência de Custos:

a) Custos estimados: custos de todas asatividades relacionadas (mão de obra direta, materiais, equipamentos, serviços, instalações, tecnologia da informação);
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Figura 7 - Custos Estimados – 1

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Figura 8 - Custos Estimados - 2


b) Orçamento
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Figura 9 - Orçamento Geral

Gerência de Aquisições:

Contextualização
• Gerenciamento de aquisição para definir os processos necessários para comprar, adquirirprodutos e demais serviços
• Gerência contratos legais entre comprador e fornecedor:
o Controla as mudanças que são necessárias para desenvolver e administrar contratos ou pedidos
de compras o Abrange a administração de todos os contratos emitidos entre comprador e fornecedor.


Definição de Gerência de Aquisições
O gerenciamento de aquisições cuida de partes burocráticas como contrataçõesde produtos ou
serviços e até mesmo de obrigações contratuais legais que foram descritas em contratos gerenciado e administrados pela gerência de aquisições.


Os 3 processos do gerenciamento de aquisição do projeto
• 1. Planejar as aquisições
• 2. Realizar as aquisições
• 3. Administrar as aquisições
• 4. Encerrar as aquisições


Mapeamento
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Grupos de processos


1.Planejaras aquisições

Planejar as aquisições Planejar decisões de compra do projeto, abordar e identificar fornecedores
[pic]Determina se será contratado algum serviço externo, assim como os fatores de tempo e necessidade daquela contratação.

2. Realizar as Aquisições

O processo de planejamento das aquisições fornece as considerações dos riscos envolvidos, revisão de tipo de contratos....
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