Gerencia de software

|UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU |
|CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS |
|CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – BACHARELADO |
|PAGAMENTO DIGITAL: TRANSAÇÕES POR DISPOSITIVOS MÓVEIS |
|ANDRÉ FILIPE RICHART |
|CAMILA TENFEN |
|RAFAEL AUGUSTO FISCHER |
|RUDIMAR IMHOF |
|BLUMENAU |
|2012 |

DANDO CONTINUIDADE A CONCEPÇÃO DESTE PROJETO SÃO DEMONSTRADAS A SEGUIR AS GERÊNCIAS NECESSÁRIAS A SUA CONCLUSÃO. DENTRE ELAS, A GERÊNCIA DE TEMPO, A GERÊNCIA DE CUSTOS, A GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES, A GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS, A GERÊNCIA DE COMUNICAÇÕES, A GERÊNCIA DE QUALIDADE, E TAMBÉM A GERÊNCIA DE RISCOS.

Gerência de Tempo:

Atividades necessárias do projeto com um identificador e sequenciamento.
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Figura 1 – Atividades do Projeto - 1

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Figura 2 – Atividades do Projeto - 2

Recursos das atividades – tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou