Gerencia de projetos

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Gerência de Projetos
Introdução

sergio.angelim@cesar.org.br

O que é um projeto ?
É um meio utilizado para organizar e implementar um planejamento estratégico e que é:
• • • • Executado porpessoas; Limitado por recursos escassos; Planejado, executado e controlado; Único e temporário. É um empreendimento temporário visando a criação de um produto ou serviço específico.

O que éGerência de Projetos?
Aplicação de Conhecimentos, Habilidades, Ferramentas e Técnicas para o atendimento das metas de um projeto:
• • • • Amarrações de custo, tempo, escopo e qualidade; Atendimento apessoas com diferentes expectativas; Requerimentos concorrentes; Recursos limitados.

Gerência de Projetos - Tripla Limitação
CRONOGRAMA

CUSTO

QUALIDADE

Processos de Gerência de Projetos
Ogerenciamento de Projetos é executado através do uso de processos:
• • • • • Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Fechamento.
Iniciação
Planejamento

Execução

Controle

Fechamento Áreas de Conhecimento e Processos da Gerência de Projeto
Gerência de Projetos

Gerência de Integração
Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução Controle Integrado de Mudanças

Gerência deEscopo
Iniciação Planejamento de Escopo Definição de Escopo Verificação de Escopo Controle de Mudança de Escopo

Gerência de Tempo
Definição de Atividades Seqüenciamento de Atividades Estimativa deDuração de Atividades Desenvolvimento de Cronograma Controle de Cronograma

Gerência de Custo
Planejamento de recursos Estimativa de Custos Orçamento de Custos Controle de Custos

Gerência deQualidade
Planejamento da Qualidade Garantia da Qualidade Controle da Qualidade

Gerência de Recursos Humanos
Planejamento organizacional Recrutamento de time Desenvolvimento de time

Gerência deComunicação
Planejamento da comunicação Reportando desempenho Fechamento Administrativo

Gerência de Riscos
Planejamento da Gerência de Riscos Identificação de Riscos Análise Qualitativa de...
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