Gerencia de projeto

Disciplina: Gerenciamento de Projetos
Aula: 2º bimestre
Prof. Monte

Questões
Questão 1 -Discursiva (Valor: 2,0)
Construa o diagrama PERT a partir da tabela de precedência abaixo:

|Atividade |Precedência |Duração |
|A |- |5 |
|B |- |4 |
|C |B |3 |
|D |A |7 |
|E |C |3 |
|F |D |4 |

Questão 2 -Discursiva (Valor: 2,0)
Identifique o caminho crítico (CPM) a partir do diagrama PERT da questão 1:

Questão 3 -Discursiva (Valor: 2,0)
Calcular o Valor Planejado (VP) da Atividade “E”, da tabela abaixo :
|Atividade |Descrição |Duração |Recursos |Valor p/ unidade |
|E |Realizar o acabamento |3 |2 operários |R$ 12,00 |
| |e pintura | | |Homem/hora |

Questão 4 – Múltipla Escolha (Valor: 0,5)
A atividade “E” foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Calcule seu valor agregado. Dado:
Valor Agregado (VA) = Valor Planejado (VP) x progresso físico da atividade (%)
a)R$ 7.680,00
b)R$ 5.760,00
c)R$ 11.520,00
d)R$ 23.040,00
e)R$ 17.280,00

Questão 5 – Múltipla Escolha (Valor: 0,5)
A atividade “E” foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, seu custo real foi:
a)R$ 7.680,00
b)R$ 5.760,00
c)c)R$ 11.520,00
d)R$ 23.040,00
e)R$ 17.280,00

Questão 6 – Múltipla Escolha (Valor: 0,5)
A atividade “E” foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, a Variação do Prazo (VPR) foi maior que 0 (zero). Então, concluí-se que:

a) A atividade “E” está adiantada
b) A atividade “E” está atrasada
c) A atividade “E” está abaixo do custo planejado
d) Não houve variação no prazo