Gerencia de produção

Gerencia de Produção - Resumo

Nas primeiras etapas do planejamento do processo, o gerente de produção deve decidir o tipo básico de organização do processamento para cada produto, isto é o Foco do processo. Os tipos comuns são:

-focalizado no produto, isto é, projeto de processo dedicado a um único tipo de produto. A produção deve se dar em grande quantidade, o fluxo é contínuo, seguindo sempre a mesma seqüência de tarefas, isto é, grande volume de saída de um mesmo produto.

-focalizado no processo, isto é, é usada para descrever uma forma de produção na qual as atividades são agrupadas de acordo com o tipo de processo. As atividades de pintura de todas as peças serão agrupadas num setor. O foco no processo é uma característica das operações que produzem alta variedade de produtos. Resumindo, é grande a variedade de saída de produtos. Geralmente envolvem produtos feitos de acordo com a especificação de cada cliente, ou seja, fabricados por encomenda.

* Chão de Fábrica - ambiente operacional onde ocorre o processo de transformação das atividades de manufatura. ( montagem )

* A resposta à demanda está relacionada ao foco da operação produtiva.

* Os 4 tipos de processo de produção nas operações de manufatura são:

– produção Job shop é voltado para a produção de grande variedade de produtos e baixos volumes

– produção em lotes é produzida mais de uma unidade de cada produto por vez. Ex: Um fabricante de tintas que possui uma linha de produção deverá fabricar uma certa quantidade de litros de cada cor por vez. O tamanho do lote das diversas cores será compatível com a demanda de cada uma.

– produção em massa, o volume produzido de cada produto é maior que na produção em lotes. A variedade de produtos manufaturados é reduzida. Numa fábrica que utiliza o processo de produção em massa as atividades são repetitivas e previsíveis.

– produção contínuo, o volume produzido de cada produto é maior que na produção em lotes. A variedade de produtos