Gerdau

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1. Plano de Carreiras

A Gerdau acredita que pessoas são o seu maior diferencial e para atender à necessidade de desenvolver profissionais de alta performance, realiza o Programa Futuro Gerdau Trainees.

O programa tem duração de dois anos e possibilita ao trainee compartilhar experiências em equipe e obter uma visão ampla dos negócios da empresa, além de participar de um estruturado plano detreinamentos e avaliações, que aceleram o desenvolvimento de suas competências.

1.1. Perfil do Trainee

A empresa busca jovens, empreendedores e que tenham interesse em crescer em uma empresa global, com operações em 14 países. Em toda a companhia, os colaboradores são inspirados por desafios constantes.

O comprometimento e a qualidade em todas as ações também são fatores indispensáveisnas equipes da Gerdau. Isso estimula a busca por soluções inovadoras e contribui para o desenvolvimento da empresa.
A Gerdau quer ver no seu trainee paixão pelo que faz, e por isso trabalha para que todos se sintam comprometidos e realizados.

1.2. Evolução de carreira

O principal responsável pela evolução de sua carreira na Gerdau é o próprio indivíduo. Com ajuda e orientação adequadas,nossos colaboradores planejam, traçam metas e praticam as ações necessárias ao seu desenvolvimento e evolução profissional.

Essa busca pelo autodesenvolvimento é incentivada pelos líderes de cada área, que promovem avaliações constantes de potencial, de desempenho e de competências. Os resultados desses diferentes instrumentos de avaliação servem como um guia de orientação para a busca dos melhorescaminhos de carreira.
Para incentivar ainda mais o crescimento profissional dos colaboradores, sempre que surgem novas vagas é priorizado o recrutamento interno, valorizando assim os recursos internos da empresa.


















2. Estratégias e expansões

Na sua primeira apresentação pública como presidente da Gerdau, publicado pela Revista Abril em 21/11/2006, AndréGerdau Johannpeter afirmou que seu desafio é manter o crescimento com rentabilidade e investir mais nos mercados de aços especiais e planos. "Meu desafio é enfrentar a globalização e posicionar a Gerdau nessa consolidação acelerada, procurando oportunidades, tendo sempre a preocupação com a rentabilidade", disse. "O dilema é: como manter a Gerdau nesse mundo global competitivo."

Atualmente, o grupoé um dos maiores produtores mundiais de aços longos. "A Gerdau precisa ser uma das líderes na consolidação da siderurgia mundial", afirmou André. A companhia é a 14ª maior do mundo no setor siderúrgico, com produção de 15 milhões de toneladas. Mas a líder do ranking, a Mittal, produz 100 milhões de toneladas. Ele lembrou que, nos últimos cinco anos, a Gerdau ganhou 11 posições na lista e é um dosgrupos siderúrgicos que mais crescem.

A empresa busca expandir na Europa, onde chegou no ano de 2005, inclusive no Leste Europeu, e entrar na Ásia e na Índia. "Chega um ponto em que não tem mais como crescer nas Américas, dependendo da linha, do segmento de produtos como lá na origem, quando a Gerdau saiu do Brasil porque não tinha mais tanta oportunidade de crescer aqui." A ideia de André éfocar não apenas no crescimento geográfico, mas também na diversificação de produtos. "Precisamos oferecer todos os tipos de aços para nossos clientes", diz.

Hoje, em 2012, a Gerdau já possui espalhadas pela América, Europa e Índia com 61 unidades produtoras de aço e laminados, 143 unidades de transformação, 4 unidades de minério de ferro, 48 unidades de Insumos e Matérias-primas, 4 Centraisgeradoras de energia, 126 unidades comerciais, 3 Terminais portuários privativos e sua Sede.

























3. Operação Industrial da empresa

O sistema de gestão da Gerdau AEP é baseado na Gestão com Foco no Operador, ou seja, a gestão é focada, basicamente, na ação do colaborador, resultando na estabilização de processos e no comprometimento e desempenhos...
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