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MAIS RENTABILIDADE E FUNCIONÁRIOS FELIZES
ARQUITETURA HUMANA

O

oferece sistema que identifica o colaborador ideal para cada função dentro da empresa. Isso torna o negócio mais eficiente,atraente e qualificado
profissional certo no lugar certo. Este conceito que, aparentemente, faz sentido em qualquer organização que busca eficiência, qualidade e bons resultados ainda não é, porém, umaprática tão comum como se pensa no mundo corporativo. Então, pare um minuto e faça as contas do quanto pode custar, por exemplo, sustentar uma equipe de vendas que não vende ou perder o vendedor que maisvende na empresa. Este é apenas um argumento definitivo que Elmano Nigri, presidente da Arquitetura Humana, apresenta aos clientes que o procuram atrás de melhor desempenho de seus funcionários. Umapesquisa da Universidade de Havard revela que a aplicação de um sistema que avalia as competências comportamentais exigidas para um determinado cargo pode elevar em até 16% o desempenho geral dosfuncionários; 32% deles também se mostram mais comprometidos com a organização e 46% evidenciam maior satisfação com seus empregos. Além disso, existe percepção de queda nas faltas ao trabalho e de menorfrequência às consultas médicas. Sondagens da área de recursos humanos apontam ainda que os principais desafios do segmento são gerenciamento de custos, sem comprometimento da qualidade; retenção decapital humano; desenvolvimento de novos talentos e criação de mão de obra qualificada. São números impressionantes e como não há soluções mágicas no mundo corporativo, você pode se perguntar: qual é ocaminho para a conquista de tantos avanços? A Arquitetura Humana tem a fórmula certa para auxiliar as empresas. Ela é dividida em quatro etapas: levantamento de dados, diagnóstico, transformação, eresultados. Antes de tudo, as empresas devem estabelecer estratégias e metas a serem atingidas. Identificados os alvos, processos são desenvolvidos para esboçar perfis que se encaixam perfeitamente...
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