Gerência de projetos

Páginas: 3 (551 palavras) Publicado: 27 de abril de 2011
EXECUTOR: PETRUS Arquitetura e Engenharia Ltda |
NOME DO PROJETO: PETRUS – Soluções em Arquitetura e Engenharia |

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |
Elaborado por: | Alnahar Oliveira | Data: |05/08/2010 |
Aprovado por: | Pedro Lemos | Versão: | 01 |

OBJETIVO

O presente projeto tem como objetivo principal levar a empresa, num prazo de dois anos, ao topo do mercado de Consultoriaem Arquitetura e Engenharia do Sul do Estado de Santa Catarina, através da implantação de um Plano de Negócios.

JUSTIFICATIVA

O Sul do Estado de Santa Catarina possui poucas empresas legalmenteconstituídas atuantes no campo de consultoria em arquitetura e engenharia. Com o desenvolvimento econômico do país, o mercado nesta região tem evoluído muito, gerando uma demanda por soluções técnicasde excelência. Com o mercado aquecido, surgem clientes que buscam a segurança de empresas organizadas e com processos e ações bem definidos.
Atualmente a gestão da empresa se dá de forma intuitiva,não possuindo uma metodologia ou sistema de gerenciamento adequado às suas demandas, fazendo com que a empresa perca boas oportunidades.

PREMISSAS e RESTRIÇÕES

PREMISSÃS-Mercado ativo nosegmento econômico-Manutenção de imagem de competência técnica-empresarial-Manutenção do quadro técnico | RESTRIÇÕES-Comprometimento dos colaboradores internos-Dedicação integral do gerente doprojeto-Destacado conhecimento técnico dos associados da empresa-Comprometimento com a ética profissional-Manutenção de networking ativo |

SERVIÇOS DO PROJETO
- Através da análise (benchmarking) da situaçãoatual da empresa e da situação de empresas semelhantes em comparação com as necessidades do mercado, gerar Plano de Negócios que a permita atingir seus objetivos.
- Criar sistemas de procedimentopadronizados.
- Organizar e padronizar os fluxos de informações, conhecimentos, caixa, atendimento a clientes e ações de pós venda.

PRODUTOS DO PROJETO
- Elaborar diagnóstico da situação atual da...
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