Gerência financeira
3641 palavras
15 páginas
[pic]SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSO GERENCIAIS
AGNALDO ALVES PEREIRA
ANA MARIA PEREIA
CRISTIANO ROVERSI DE JESUS
CECILIA APARECIDA PEREIRA
EDESIO FONTOURA REIS
SÔNIA SANTANA DE FREITAS
Análise comparativa nas empresas de grande e pequeno porte.
Coca-Cola Femsa Brasil
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Simetria Confecções
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Belo Horizonte
2010
Agnaldo Alves pereira
ANA MARIA PEREIA
CRISTIANO ROVERSI DE JESUS
CECILIA APARECIDA PEREIRA
EDESIO FONTOURA REIS
SÔNIA SANTANA DE FREITAS
Análise comparativa nas empresas de grande e pequeno porte.
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processo Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gerência Financeira.
Orientador: Prof. Luiz Fernando Soares da Silva
Belo Horizonte
2010
1. Introdução
Nos últimos anos, muitas empresas vêm buscando a adoção de Programas da Qualidade com o objetivo de reduzir custos, melhorar as vendas e aumentar a lucratividade de seus negócios. Entretanto, o que muitas vezes se negligencia é a necessidade de realização de diagnósticos abrangentes que retratem a real situação das empresas e que sirvam de subsídio para a implementação de melhorias. Na maioria das vezes, cursos e treinamentos são oferecidos por terceiros em um conjunto de metodologias e ferramentas de melhoria contínua de processos, produtos e serviços. Isso significa o mesmo que treinar as pessoas envolvidas no trabalho do dia em uma série de ferramentas sem que elas saibam corretamente identificar os problemas que podem potencialmente ser minimizados com o uso delas. Já em 1957, JURAN [1] defendia a realização de diagnósticos para: 1. descobrir problemas: que elementos da situação atual necessitam melhorias. 2. diagnosticar: para determinar que mudanças são necessárias para provocar uma melhoria.