geografa

1. Desenvolvimento
O método de escolha forçada foi desenvolvido a partir da Segunda Guerra Mundial, como o objetivo de selecionar os soldados que receberiam uma promoção.
Com o passar do tempo esse método foi utilizado, de maneira experimental, e demonstrou resultados bastante satisfatórios, o que resultou na sua posterior adaptação e implementação dentro das organizações empresariais.
2. Desempenho
Esse método se caracteriza por avaliar o desempenho profissional das pessoas dentro das organizações, através de frases descritivas com alternativas especificas aos vários tipos de atuação profissional de cada individuo.
Há diversas maneiras de aplicação deste método, como quando um bloco composto de duas ou mais frases, onde o avaliador deve selecionar somente uma ou no máximo duas entre aquelas que mais se aproxima da atuação do funcionário. Existem duas frases com significativo negativo e duas com positivo dentro de cada bloco, e a pessoa que esta avaliando deve escolher a frase mais adequada e a menos adequada para descrever o desempenho do profissional que esta sendo avaliado.
O formulário onde ficam os blocos de características positivas e negativas, a pessoa que está avaliando deve localizar as frases que valem pontos, podendo alterar os resultados da análise. No entanto, no bloco com frases que pontam para um sentido somente positivo, o avaliador terá mais dificuldade em fazer uma análise dirigida, pois terá que escolher a descrição que seja mais adequada ao desempenho do funcionário.
3. Aplicação Profissional
No sistema mercadológico atual, inserido na era da qualidade empresarial, esse método se mostra completamente errado, pois em uma organização competitiva é preciso que existam desempenhos positivos de todos os seus funcionários. Esse método pode gerar grande desmotivação entre os membros da mesma esquipe e o resultado final dessa intervenção pode ser a baixa na produção do grupo.
4.Vantagens
Os resultados obtidos são mais confiáveis e sem