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Ged - página 27
Atividade individual: pesquisa sobre Matriz FOFA e Análise de Viabilidade.

1. Está relacionada com os recursos financeiros existentes para executar um projeto, tendo em conta as receitas que, eventualmente, se esperam obter.

2. Em um todo, é:
Orientação por resultados, capacidade de trabalhar em equipe, liderança, relacionamento interpessoal, pensamento sistêmico, comunicabilidade, negociação, capacidade de atrair e reter clientes, capacidade de inovar, percepção de tendências, multifuncionabilidade, visão de processos, habilidade de lidar com paradoxos.

3. Consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que existem nos ambientes de determinado negócio.

4. Obter uma visão geral das questões críticas que envolvem os negócios.

5. A maior desvantagem com a Matriz FOFA é que é percebida como muito subjetiva. Ela não se baseia numa série de perguntas previamente definidas, o que pode significar que os sócios não mencionam pontos fracos não percebidos. As vantagens é que a empresa terá a visão de um todo de sua empresa: força, fraqueza, oportunidade e ameaça.

6. Forças é oque se tem de melhor. Inovador.
Oportunidades é tudo aquilo que influencia positivamente a empresa, mas que você não tem controle sobre a atuação.
Fraqueza está relacionada diretamente às desvantagens da empresa.
Ameaças são forças externas ao ambiente da empresa que influenciam negativamente o negócio.

7. As análises de viabilidade desenvolvem-se no âmbito governamental ou corporativo. Trata-se de um recurso útil antes de iniciar uma obra ou de lançar um novo produto no mercado.

8. Avalia os riscos que envolvem o projeto, ou seja, saber se o negócio é ou não rentável.

9. Para a iniciativa privada a viabilidade econômica é muito forte e critério básico na seleção de projetos. Se não for viável economicamente e financeiramente, ou seja, se houver outro projeto mais viável, certamente será descartado.

10. Quando o feedback é