Gecon

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LIBERTAS FACULADADES INTEGRADAS
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

BRUNA RIBEIRO DO AMARAL
DANIELE APARECIDA BARBIERO
JULIANA APARECIDA RODRIGUES
MICHELE BANDEIRA DOS SANTOS
SILMARA APARECIDA DUARTE

MODELO DE IDENTIFICAÇÃO E ACUMULAÇÃO DE RESULTADOS SOB A ÓTICA GECON

SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO
2012
BRUNA RIBEIRO DO AMARAL
DANIELE APARECIDA BARBIERO
JULIANA APARECIDA RODRIGUES
MICHELEBANDEIRA DOS SANTOS
SILMARA APARECIDA DUARTE

MODELO DE IDENTIFICAÇÃO E ACUMULAÇÃO DE RESULTADOS SOB A ÓTICA GECON

Trabalho apresentado a professora
Marisse Bonfim Dizaró, da Disciplina
Controladoria, 4º ano do
Curso de Ciências Contábeis.

SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO
2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. GECON 5
2.1 SISTEMA DE APURAÇÃO DE RESULTADO 6
2.1.1 Implantação doSistema conforme o Gecon 7
2.1.2 Modelo de Identificação 7
2.1.3 Modelo de Acumulação 9
2.1.4 Modelo de Identificação e Acumulação do Resultado (MIAR) 10
2.2 COMPARAÇÃO ENTRE GECON E EVA 10
3. CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

INTRODUÇÃO

O trabalho visa o conhecimento do GECON, um modelo gerencial de avaliação e apuração de resultados em uma organização. O foco principalsão suas práticas operacionais de avaliação e apuração dos resultados dentro da organização, demonstrando a evolução do resultado econômico, como um ótimo instrumento da mensuração da eficácia organizacional e do que o mesmo decorre.
O trabalho trata também das etapas do processo de implantação do sistema GECON dentro da empresa e para quais delas o mesmo se aplica, além da comparação com osistema MIAR, outro método de avaliação de resultados dentro do GECON.
Por fim será abordado um comparativo do Sistema EVA e GECON, levando em consideração as vantagens e desvantagens de um e outro junto á organização.

GECON

O GECON é um modelo gerencial que busca a eficácia organizacional e, portanto, tem como enfoque principal o resultado econômico que é o melhor instrumento de mensuração daeficácia organizacional e decorre do processo de melhoria de produtividade e da eficiência na execução das atividades operacionais da empresa.
Na visão da Gestão Econômica, o resultado de uma empresa é formado pelo somatório dos resultados das diversas áreas da organização, estas, por sua vez, são decorrentes das ações implementadas pelos gestores responsáveis pelas diversas atividades. Dessaforma, a eficácia organizacional depende da otimização do resultado de cada transação, que comporá o resultado de cada atividade para assim formar o resultado econômico de cada área que somados resultarão no resultado da empresa.
O Modelo GECON identifica, no resultado econômico, o melhor indicador da eficácia da empresa, e, neste aspecto, procura estabelecer conceitualmente uma correta mensuraçãodo resultado, bem como do patrimônio da empresa, entendendo que, sempre o Patrimônio Líquido deve representar o valor efetivo da empresa. Considerando dois períodos distintos, a diferença entre os patrimônios líquidos, representando o valor real da empresa e incorporando ainda a expectativa do fluxo de benefícios futuros esperados, deve refletir o resultado econômico global da empresa.
Para que aempresa seja eficaz é necessário que haja uma harmonia entre os recursos utilizados por ela, como por exemplo, recursos tecnológicos e humanos.
Há cinco fatores que podem detectar a medida de eficácia de uma empresa, são eles:
• Produtividade: representado pela maior produção e venda. É importante que haja mercado consumidor para o aumento da produtividade.
• Eficiência: a eficiência pode sermensurada pelo consumo de insumos, ao menor custo possível.
• Satisfação: quando se tem donos, clientes, gerentes, funcionários, enfim, todas as pessoas que se relacionam com a empresa satisfeitas, os esforços são todos direcionados no mesmo sentido, que é atingir a eficácia da empresa.
• Adaptabilidade ao processo decisório: os gestores da empresa precisam estar sempre atentos as oportunidades...
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