Geatão de pessoas

Curso de Gestão Hospitalar
Professora: Isabel Rasia

ARTIGO
Gestão de Pessoas Nos Serviços Municipais de Vigilância Sanitária.

Leandro Carré – RA 0996538665 Rodrigo Silva – RA 0996539347

Pelotas, 03 de dezembro de 2010.

Introdução As conseqüências diretas e indiretas da globalização, tais como, uma maior circulação e interação de pessoas, animais, produtos e serviços e a rápida disseminação de patógenos, além da precarização das condições de vida e de trabalho reafirmam a necessidade de um Estado forte e capaz de interferir nas relações econômicas e sociais com o objetivo de preservar a vida e o ambiente, os interesses da coletividade e das comunidades. Esses fatores têm levado a uma maior valorização das ações de Vigilância Sanitária no país, tornando imprescindível a qualificação dos serviços para o cumprimento integral de suas atribuições. Historicamente, as ações de caráter fiscalizatório foram priorizadas e alcançaram maior visibilidade no campo da Vigilância Sanitária. Por outro lado, a maior autonomia financeira e administrativa alcançada com a criação da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA) em 1999, não modificou a realidade nos estados e municípios. A maioria das administrações locais acabou incorporando a Vigilância Sanitária num conceito limitado, organizando os serviços de forma fragmentada, não promovendo a integração das áreas de atuação e muito menos o planejamento sobre as prioridades e necessidades de saúde 1(Magalhães MCC, Freitas RM. Apontamentos para a discussão da vigilância sanitária no modelo de vigilância à saúde p. 29-37). Desse modo, consolida-se o antigo modelo em detrimento da proposta de implantação de uma concepção ampliada de vigilância da saúde como possibilidade de redefinição das práticas sanitárias, principalmente no nível municipal (2 Teixeira CF, Paim JS, Vilasbôas AL. SUS: