GDH 1

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Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de
Produção (4ª ao 8ª semestre) da Faculdade
Regional da Bahia – UNIRB/FARB, como avaliação
parcial da disciplina de Gestão de
Desenvolvimento Humano (GDH). 
Orientador: Prof. M.Sc. Tarcísio Palma

Lanna Kessia Bastos
Lurdivan Gomes
Marlucia Coutinho

GESTÃO DE REMUNERAÇÃO

INTRODUÇÃO 
A remuneração se constitui no mais importante
custo dasorganizações. É a recompensa dada
aos funcionários em troca do desempenho de
tarefas pré-estabelecidas pelas empresas. Não
é óbvio que alguém trabalhe de graça e
ninguém invista sem receber algum retorno.
(CHIAVENATO,2004).

CONCEITOS SOBRE REMUNERAÇÃO
E SALÁRIO
Remuneração - é um processo que envolve todas
as formas de pagamento ou de recompensas
dados aos funcionários decorrentes de seu
emprego,
é
opacote
de
recompensas
quantificáveis que o empregado recebe pelo seu
trabalho e abrange três componentes: incentivos
salariais, remuneração básica, remuneração
indireta/benefícios.
(CHIAVENATO,2004,p.260).

CLASSIFICAÇÃO 
A remuneração pode ser classificada como fixa e
variável. 
A fixa é aquela remuneração que o colaborador sabe o
valor que receberá até o quinto dia útil do mês, enquanto
a variável ofuncionário é remunerado pelo que produz.
Em questão de motivação, a remuneração fixa não é
vista com bons olhos, pois não incentiva a aceitação de
riscos e responsabilidades, por outro lado facilita o
controle de padronização para distribuição de salários e
base para cálculo para a folha de pagamento. 

CLASSIFICAÇÃO
O salário mínimo é a menor remuneração de

um colaborador, através de umaintervenção
do Estado, sendo assim, mesmo em um
sistema flexível (variável) o mínimo que se
deve recompensar um funcionário é o
estipulado pelo Governo. 

RECOMPENSAS
As recompensas organizacionais podem ser: financeiras
e não-financeiras.
As financeiras podem ser classificadas como diretas e

indiretas. 
As diretas são: salários e comissões.
São Indiretas: férias, gratificações, quinquênio, 13°
e14° salários, insalubridade, noturno, horas extras etc. 
As não-financeiras englobam reconhecimento,
estabilidade, qualidade de vida, promoções e
autonomia. 

TIPOS DE SALÁRIO
 O salário por unidade de tempo constitui-se no fato do

colaborador estar à disposição da organização por isso
são tratados horistas ou mensalistas. É comum ouvir
pessoas dizendo que recebem por hora trabalhada. 

 Osalário por resultado está relacionado à quantidade

produzida por cada colaborador. Confunde-se com
remuneração variável, pois o funcionário recebe
comissões, prêmios e gratificações.

 O  salário por tarefa é uma fusão do salário por unidade

de tempo e do salário por resultado. Em uma organização
pode ser adotado os três tipos de salário, isto vai
depender dos valores que a empresa utiliza.  DECORRÊNCIAS DO SALÁRIO
Sobre os salários pesam os encargos sociais.

Para cada real pago de salário, a organização
precisa
recolher
encargos
sociais
correspondentes ao governo. Encargos sociais
são o conjunto de obrigações trabalhistas que
devem ser pagas pelas empresas mensal ou
anualmente, além do salário do empregado.

BENEFICÍOS

CONCEITO DE BENEFICÍOS
Denomina-se benefício o conjunto deprogramas ou planos oferecidos pela
organização como complemento ao sistema de
salário. O somatório compõe a remuneração do
empregado.

OBJETIVOS DE UM PROGRAMA DE
BENEFÍCIOS
Um programa de benefícios atende normalmente
a dois objetivos os da organização e o dos
indivíduos. Os
objetivos organizacionais são satisfeitos na
medida em que a empresa garante o
atendimento das necessidades básicas portanto,
auxilia na manutenção de baixos índices de
rotatividade e ausências, boa qualidade de vida
dos empregados , redução de estresse etc. Isso
torna a empresa competitiva no mercado de
trabalho.

PLANOS FLEXÍVEIS DE BENEFÌCIOS
Os planos flexíveis de benefícios, adota dos
mais recentemente por organizações de países
desenvolvidos, são aqueles em que os
empregados têm a opção de escolher entre...
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