Função administrativa controle

Etapa 4

Todo sistema organizacional necessita de um aparato sistemático de controle que garanta para o meio, formas de desenvolver cada ponto fundamental da empresa respeitando os padrões por ela exigidos e sua cultura de qualidade, sendo assim evidenciado a relação de poder e controle segundo os parâmetros existenciais do empreendimento. A princípio, é essencial que o poder seja bem definido para que haja o controle específico e que se obtenha o êxito desejado para que não se tenha como consequência, conflitos de ordem e de insuficiência do controle.
O poder precisa de um espírito e ideia de grande alcance para que seja viável elaborar um controle a partir de uma estratégia que reserve parâmetros, mesmo que em longo prazo, a fim de aprimorar toda a exigência do poder. O poder e o controle fazem parte de uma consequência hierárquica, onde o primeiro é o topo e o segundo é a ramificação do poder exercido. É importante evidenciar que o desenvolvimento do controle exerce influencia além das fronteiras da empresa. Por isso, é imprescindível que todo o planejamento e execução do controle sendo favorável e que seja aliado ao padrão de ética.
Os bons resultados do poder e da capacidade do controle sobre o todo só existirão se desde o início se tenha o direcionamento certo de cada ação. Do planejamento estratégico, passando pela observação e acompanhamento das atividades até que sejam elaborados os relatórios definitivos da utilização do controle, sendo assim, possível a avaliação do trabalho dos gestores. Um bom discernimento de decisão acarretará no benefício de resultados de todo o controle a partir da ética sobre ele