funçoes do trabalho

1. Quais são os quatro objetivos da função de compras. Explique-as.
2. Quais são os tipos de especificações que podem ser feitas pelos compradores visando o atendimento do produto desejado?
3. Qual a importância de manter boa relação com fornecedores?
4. Fonte única e fonte simples. Existe diferença em relação aestratégia de uma organização?
5. Se os custos com as compras correspondessem a 40% das vendas e as outras despesas correspondessem a 50%, qual seria o aumento de lucros se por meio de uma negociação com o fornecedor, o custo com compras fosse reduzido para 38% das vendas? Considere volume de venda correspondente a R$100.000 e compare o esforço para conseguir o mesmo lucro no mercado.
6. Uma empresa esta negociando com um fornecedor potencial a compra de 1000un de determinado produto. A empresa estima que os custos variáveis do fornecedor são da ordem de R$5,00 por unidade e que os custos fixos correspondem a R$5.000. O fornecedor faz a cotação de R$10,00 por unidade. Dez reais é um preço muito alto a pagar ou existe margem para negociação?
7. O sistema de logística entre a Fiat e seus fornecedores para a entrega de produtos, tal como definido por um dos diretores de divisão da Fiat, envolve quatro diferentes tipos de controle de estoque, dependendo do tamanho do estoque mantido na Fiat: (a) programa semanal – estoques de uma semana; (b) kanban– estoques de um dia; (c) just-in-time (JIT) – existe dois tipos de just in time praticado pela Fiat: um e o chamado JIT sincronizado ou sequenciado, caracterizado por estoque zero; e o outro e o JIT “working in progress”, caracterizado por estoques de poucas horas (aproximadamente 3 horas), chamado buffer, o qual e constantemente restaurado ao nível predeterminado pelos fornecedores; e (d) consignação de produtos – usado para pequenas partes e componentes, ele e chamado de “shop stock” e representa estoque “negativo” para a Fiat. De acordo com o mesmo chefe de divisão, as partes e componentes entregues na Fiat