Fundição redução de custo

Conheça o seu estilo de liderança

Instruções:
Suponha que está envolvido nas seguintes situações.
Leia cada uma delas e pense o que faria.
Cada uma das situações têm quatro hipóteses de resposta, deve escolher aquela que descreve com melhor exactidão o seu comportamento na situação.

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Ultimamente os seus subordinados não estão a responder devidamente ao seu tratamento simpático e amistoso, nem à sua óbvia preocupação com o bem-estar da sua equipa. O rendimento decresce rapidamente.

Eu faria o seguinte: a) Daria importância ao cumprimento de procedimentos e tarefas. b) Estaria disponível para discutir o assunto mas sem pressionar. c) Falaria intencionalmente com os meus subordinados. d) Não interviria intencionalmente.

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O rendimento do grupo está a decrescer, contudo, você está seguro de que todos os membros estão conscientes das suas responsabilidades e dos níveis de rendimento que espera deles.

Eu faria o seguinte: a) Criaria uma situação cordial mas continuaria a assegurar-me de que todos os membros estavam conscientes das suas responsabilidades e dos níveis de rendimento que se espera deles. b) Não desencadearia qualquer tipo de acção. c) Faria o que pudesse para que o grupo se sentisse importante e envolvido. d) Enfatizava a importância do cumprimento dos prazos de entrega dos trabalhos.

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Os elementos do seu grupo não conseguiram resolver um determinado problema por si próprios, porque, como sempre, você deixou-os sozinhos. O rendimento do grupo e as relações foram bons no passado.

Eu faria o seguinte: a) Envolveria o grupo e juntos tentaríamos solucionar o problema. b) Deixaria que o grupo resolvesse a situação à sua maneira. c) Actuaria rápida e firmemente para corrigir a situação e dirigia o grupo. d) Estimularia o grupo a trabalhar no problema e estaria à sua disposição para qualquer discussão.

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É necessário implementar uma mudança no trabalho. Os seus