Fundamentos de si

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ATIVIDADES ESTRUTURADAS – PARTE I
RELATÓRIO DE ATIVIDADES ESTRUTURADAS 1
A EMPRESA ESCOLHIDA: BREVE DESCRIÇÃO E MOTIVAÇÃO DA ESCOLHA
A marca WKs foi criada no ano de 1995. A origem do nome vem da busca de uma marca que une o surf e o Reggae. A idéia não é apenas de uma loja de roupas no mercado de varejo, mas sim um conceito voltado para os esportes radicais como surfe e skate. Surge o nome damarca: Baseado no idealismo e mistiscismo do surfe. A ideia inicial era fazer uma loja voltada somente para surfistas e skatistas, mas como a demanda pelo estilo dos amantes e admiradores do surfe e do skate foi tão grande que rapidamente a empresa expandiu.
Dessa forma nasceu a WKs, marca compromissada com o esporte, a música, cultura alternativa e que valoriza o verdadeiro life style.Atualmente a empresa realiza grandes eventos e campeonatos que ajudam a promover o skate e o surfe no Rio de Janeiro, promove e adere a política de sustentabilidade, além de patrocinar diversos atletas e estimular o esporte nacional. Possui 6(seis) lojas espalhadas pelas cidades (Belford Roxo, Nilópolis, Duque de Caxias, Centro/RJ, Cabo Frio e Nova Iguaçu) e um escritório que gerencia todos os seus60(sessenta) funcionários.
A empresa visa trabalhar com as melhores marcas nacionais e internacionais que compartilham dos mesmos ideais.
O grande fator que me fez escolher este negócio foi primeiramente o bom relacionamento com o empresário.
É muito interessante poder avaliar o crescimento de uma empresa como esta, que em 1995 possuía apenas uma loja, e hoje, cerca de 17 anos depois, possuísuas 6 lojas e 1 escritório com excelente reputação e um nome muito significativo entre os apreciadores do esporte radical.
É com muita satisfação que exponho aqui uma empresa que dentro do estilo de negócio proposto é praticamente única. Esse empreendedor passou por muitas dificuldades e situações adversas, até mesmo por saber que é um ramo extremamente competitivo, porém sua visão de mercado, suamaneira de aplicar e gerenciar seu conhecimento, e tomada de decisão foram os fatores que me indicaram que esta empresa, depois de quase 17 anos de mercado merece meu respeito, principalmente como foram efetuadas estas transições. Estarei desenvolvendo um roteiro de perguntas para o empreendedor a fim de captar as informações referentes a área de TI(Tecnologia de Informação), afim de verificarcomo a empresa está perante seus concorrentes, medidas de tomada de decisão quanto as frentes de negócio, e visão de mercado futuro. A empresa possui dois sócios, o Sr. Leandro Martins e o Sr. Fábio Dias, que foi o empreendedor a colaborar com esta entrevista.

ATIVIDADES ESTRUTURADAS – PARTE II
RELATÓRIO DE ATIVIDADES ESTRUTURADAS
ROTEIRO DE PERGUNTAS AO EMPRESÁRIO EMPREENDEDOR ESCOLHIDO
AEMPRESA ATUALMENTE – Área de atuação, escolha do tipo de negócio.
1. Descreva a sua empresa, ramo de atuação, localização e quantidade de empregados.
Área de atuação é o mercado varejista, no seguimento de vestuário e equipamentos para prática de esportes radicais. A Matriz está sediada no centro do RJ, mas com atuações em diversos pontos da cidade, englobando a baixada fluminense e região doslagos, onde o mercado consumidor está aumentando cada vez mais. Estamos com um total de 50 funcionários, com 6 lojas físicas e 1 escritório.
2. Por que da escolha deste tipo de mercado?
Sou formado em Administração e Educação Física, além de um amor incondicional por esportes radicais, com isso resolvi unir o útil ao agradável.
3. Qual foi o tipo de análise feita antes da aquisição de suaslojas e qual foi o fator determinante para a escolha das localizações?
Fui nascido e criado na baixada fluminense, já passei por muitas dificuldades na minha vida, e na infância para se ter um perfil de loja como a WKs, tínhamos que ir para a Zona Sul ou Barra da Tijuca, e hoje tanto a baixada fluminense como a região dos lagos tem um excelente potencial para aquisição dos nossos produtos, ainda...
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