Fundamentos de economia

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Prof. Msc. Reynaldo Tajra França Filho

CONCEITO: Um conjunto integrado de elementos suportes, sendo representada em uma organização, pelo conjunto de órgãos, suasrelações de interdependência e a via hierárquica existente.

1 – ESTRUTURA LINEAR OU MILITAR

CARACTERÍSTICAS:
- Unidade de Comando.
- Escalonamento hierárquico.
- Aplicável em empresas depequeno porte.

VANTAGENS:
- Disciplina rígida.
- Limitação de responsabilidade.
- Facilidade de comando.

DESVANTAGENS:
- Necessita de “chefes” excepcionais.
- Sobrecarrega a direção.
- Nãofavorece a especialização.
- Aumento da burocracia.

2 – ESTRUTURA FUNCIONAL

CARACTERÍSTICAS:
- Valorização da especialização.
- Baseada na supervisão funcional.
- Maximização da eficiência.VANTAGENS:
- Promove a especialização.
- Não necessita de “chefes” excepcionais.
- Promove o trabalho em equipe.
DESVANTAGENS:
- Dificuldade para apurar responsabilidade.
- Custo inicial maiselevado.
- Requer maior coordenação.

3 – ESTRUTURA LINHA-STAFF: Segue as características básicas da estrutura linear com a diferença da existência do órgãos de staff junto aos gerentes de linha.VANTAGENS:
- Flexibilidade e facilidade de comando.
- Permite a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica.

DESVANTAGENS:
- Possibilidade de conflito entre o staff echefes de linha.
- Retarda o processo decisório.
- Reduz o espírito de iniciativa dos “chefes” de linha.

4 – COMISSIONAL OU COLEGIADO: uma pluralidade de membros de diferentes profissões, dividindoresponsabilidades, e com o poder decisório maior.

VANTAGENS:
- Desenvolvimento e aplicação da crítica construtiva.
- Espírito de equipe.

DESVANTAGENS:
- Decisões mais lentas.
-Responsabilidade fracionada.

5 – COM BASE EM FUNÇÃO: é unidimensional, ou seja, cada área dedica-se ao desenvolvimento de uma única função.

VANTAGENS:
- Solidificação da especialização em cada unidade...
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