Fundamentos da gestão financeira

FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA

Abrir uma empresa não é fácil em lugar nenhum. No Brasil, abandonar a segurança do emprego para empreender era ainda mais arriscado dada a tradicional carência de investimentos iniciais. Era. Nos últimos três anos, a mistura de verbas públicas e envolvimento de executivos com carreiras estabelecidas e sólido patrimônio levou a oferta de aportes financeiros e apoio gerencial a um patamar inédito no país, sobretudo na área tecnológica. Só em 2009, último ano com dados consolidados pela Fundação Getulio Vargas, R$ 36,1 bilhões foram comprometidos em projetos brasileiros de todos os portes por fundos de capital empreendedor (private equity, venture capital e suas variantes). É quase seis vezes mais do que o registrado cinco anos antes, em 2004. Deste total, uma parcela crescente é de verbas destinadas à formação de empresas, conhecidas como investimentos anjo e semente (angel e seed, em inglês). Entre 2005 e 2008, apenas 6% do valor investido por esses fundos no Brasil era voltado aos estágios iniciais do desenvolvimento de uma start up, aquela ajuda para tirá-la da garagem. Em 2009, só os investimentos semente (leia o quadro abaixo com a definição de cada tipo de aporte) ficaram com 7% do bolo. Os dados, segundo o diretor executivo do núcleo de private equity da FGV, Cláudio Furtado, mostram que 2009 é uma espécie de marco zero da disparada na criação de empresas no Brasil. O embrião desse movimento, porém, foi gestado três ou quatro anos antes, pelo setor público. Coube ao governo fazer o diagnóstico que deslancharia ações de apoio ao empreendedorismo no país. Como diz Furtado, “a política pública precisava ser reorientada para níveis embrionários da cadeia”. E foi. Em 2005 foi anunciada a criação do programa Inovar Semente, da Finep. Dois anos depois, começou a distribuição de verbas.

A disponibilidade de capital anima o empreendedor a desligar-se de seu emprego para lançar-se no mercado Na escala de aportes financeiros que