Fundamentos da adm

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1231 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Solução do caso:


Etapa 1: Inovação na Gestão das Lojas e na Análise do ambiente de Marketing

Entender como o mercado-alvo se comporta e traçar ações estratégicas para gerar valor ao seu negócio são algumas ações fundamentais para enfrentar os concorrentes. Mais do que nunca, as empresas precisam compreender a lógica do mercado e, com conhecimento e dinamismo, enfrentar os concorrentesposicionando-se de forma inteligente em busca do lucro.
Na prática, como conhecer estrategicamente a lógica do mercado-alvo? Primeiro deve-se determinar com exatidão qual mercado é relevante para se investir com o processo de inteligência. Como não dá para conhecer muito bem todo o cenário, deve-se então priorizar os mercados em que a empresa tem rentabilidade e crescimento. Depois, conhecer oslocais onde se suspeita que os concorrentes tenham rentabilidade.

Afirma Underhill (1999) que a maior ignorância dos homens de negócio centra-se no desconhecimento de quem são seus clientes. Por isso, conhecer o que os clientes querem e como eles tomam suas decisões sobre a compra e a utilização de produtos é fundamental para que as organizações tenham êxito em seu mercado.

. Três ações paraenfrentar a concorrência:

1) Investir em treinamentos para os funcionários (Ex.: Gestão de pessoas, Comunicação), para que estes sempre possam exercer um atendimento de excelência aos clientes.
2) A empresa sempre deve se manter atualizada sobre as inovações na área Mercadológica. (Inovações na área de Marketing, áreas tecnológicas e outras áreas de interesses relevantes à empresa).
3)Desenvolver e criar melhorias na área de Publicidade da empresa.

Responda: Qual a importância do acompanhamento do comportamento do consumidor para uma empresa?
Compreender o consumidor facilita a empresa identificar qual objeto seu cliente está procurando para satisfazer um desejo pessoal; por sua vez, compreender seu comportamento é vital para elaboração, e posterior implantação, de programaseficientes de marketing que influenciem na sua tomada de decisão.












Etapa 2: Mudanças ambientais e organizacionais

Responda: Porque as mudanças ambientais afetam a gestão de pessoas de uma organização?

Existem várias definições para a adaptação organizacional. Na visão de Child e Smith (1987) ela se refere à habilidade em reconhecer, interpretar e implementar estratégias,de acordo com as necessidades e mudanças percebidas no seu ambiente (arena cognitiva) de forma a assegurar, em última instância, a sobrevivência da organização. Adicionalmente, eles afirmam que para as empresas a inovação estratégica se refere às principais decisões e à sua implementação a respeito da escolha de produtos e mercados, de processos e tecnologias de produção e da organização dotrabalho. A adaptação organizacional pode ser vista como um processo através do qual a coalizão dominante primeiro toma consciência das condições mutantes no ambiente da organização e em seguida responde através de ajustes internos.



Responda: Cite as três práticas que as organizações devem investir para ENVOLVER seus funcionários.

1) Elogie o funcionário com um “bom trabalho”, ou até mesmo porum bom trabalho realizado parcialmente;

2) Se um funcionário está desestimulado, envolva-o em discussões sobre maneiras de criar uma atmosfera mais satisfatória, incluindo promoções;
3) Tenha certeza que o funcionário sente que a função é significante;





















Etapa 3: Análises e Demonstrações Contábeis


ANALISE VERTICAL

2009 2010 Porcentagem(2009) Porcentagem (2010)
Total do ativo circulante 471.669 545.280 77% 74%
Total do ativo não circulante 139.958 193.994 23% 26%
Total do ativo 611.627 739.274 100% 100%


ANALISE HORIZONTAL

Ano 2009 Índice Ano 2010 Índice
Lucro bruto 417.551 100 518.286 124
Receita operacional líquida 1.806.096 100 2.167.578 120


B - Feitas as análises, você deverá descrever o que os...
tracking img