Fundamento e processos do gerenciamento de escopo

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1019 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de setembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
CAPÍTULO 1

Fundamentos e Processos do Gerenciamento de Escopo

1. O que é gerenciamento do Escopo do Projeto?

É o processo que garante que o projeto inclui todo o trabalho requerido, para completá-lo com sucesso. É a base para o planejamento do projeto e para a criação de sua linha base, devendo ser conduzido de forma precisa, uma vez que forma a base do trabalho a ser desenvolvido noprojeto.

2. No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento do escopo é a área do conhecimento que trata principalmente, da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto, ou seja, a fundamentação do planejamento do projeto.

3. Por que ocorrem muitas falhas?

• Muitos projetos falham devido a má definição do escopo

• Falta de planejamento econtrole do escopo ocasiona grande parte dos problemas. Deixar de determinar o que se pretende fazer causa incremento não desejado do escopo (scope creep), atrasos no cronograma, custos acima do previsto, falta de recursos de pessoal, mudanças de requisitos e especificações, qualidade abaixo da esperada, produtos que não satisfazem o cliente e até mesmo o cancelamento do projeto.

4. Problemas maisfreqüentes nos projetos:
• Não cumprimento dos prazos estabelecidos
• Mudanças de escopo constantes
• Problemas de comunicação
• Escopo não definido adequadamente
• Riscos não avaliados corretamente
• Recursos humanos insuficientes
• Concorrência entre o dia a dia e o projeto na utilização dos recursos
• Não cumprimento do orçamento estabelecido
•Mudanças de prioridade constantes ou falta de prioridade
• Estimativas incorretas ou sem fundamento
• Problemas com fornecedores
• Falta de definição de responsabilidades
• Retrabalho em função da falta de qualidade do produto
• Falta de uma ferramenta de apoio
• Falta de competências para gerenciar projetos
• Falta de uma metodologia de apoio
• Falta de apoio aalta administração/patrocinador
• Falta de conhecimento técnico sobre a área de negócio da organização

5. Escopo do Produto X Escopo do projeto

Escopo do Produto é o conjunto de características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado, seja ele parcial ou final. Está relacionado aos requisitos e especificações fornecidos pelo cliente e por outras partes interessadas.Escopo do Projeto refere-se ao trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

6. Escopo do cliente:

Depende da estratégia de condução do projeto, ou seja, o cliente solicita um projeto tal, mas para que o projeto seja concluído são necessárias aquisições e entregas não solicitadas explicitamente pelo cliente.

7.Gerenciamento por objetivos:

É uma filosofia administrativa que preconiza que uma organização deve ser gerenciada por objetivos ou metas. É uma abordagem sistêmica muito utilizada para dirigir e controlar projetos, alinhando as metas do projeto àquelas da organização, às subatividades organizacionais e às metas individuais. Como é o caso dos objetivos SMART: Específico; Mensurável; Realizável;Relevante e; Dentro de um prazo.

8. Entregas:

É qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço exclusivo e verificável que deve ser produzido para encerrar um processo, uma fase ou um projeto. É uma prova de uma atividade concluída que produz um resultado. São definidas no início do projeto (ou fase) e aceitas/aprovadas no final do projeto (ou fase), podendo tornar-se ummarco quando possuir uma característica de decisão importante.

9. Grupos de Processos:

É um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que visam, através da utilização de conhecimento habilidades, ferramentas e técnicas, obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços.Os processos estão agrupados conforme o ciclo de vida do gerenciamento , levando-se em conta...
tracking img