Fundamento da administraçao

Páginas: 10 (2445 palavras) Publicado: 4 de outubro de 2011
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
DROGARIA PHAMA VIDA LTDA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V
DROGARIA PHAMA VIDA LTDA

Rio Verde
2010

Sumário
RESUMO 03 1 PIM V 04
1.1 ORGANIZAÇÃO 04
1.1.1 Descrição da Organização 04
1.1.2 Denominação e forma de constituição 05
1.1.3 Dados e fatos relevantes da origem daorganização 05
1.1.4 Natureza e ramo de atuação 05
1.1.5 Informações sobre o porte da empresa 06
1.1.6 Relação das filiais, caso haja 06
1.1.7 Número de funcionários 06
1.1.8 Principais produtos 06
1.1.9 Principais fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos 06
1.1.10 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontra ocliente-alvo 07
1.1.11 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 07
1.2 ADMINSTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS 07
1.2.1 Descrição de cargos e salários, captação de mão-de-obra, avaliação e
e desempenho, necessidade de treinamentos........................................................09
1.3 ETICA E LEGISLAÇÃO: Trabalhista e Empresarial 10
1.3.1 Analise do Ética, Direito eMoral, abordagem da responsabilidade Social dentro da empresa... 10
1.4 ESTATISTICA APLICADA ................................................................................10
1.4.1 Aplicações da Estatística dentro da empresa.................................................10

RESUMO

Este projeto tem por objetivo colocar em prática o conteúdo estudado das matérias: Administração deCargos e salários, Ética e Legislação, Estatística aplicada em uma empresa que comercializa medicamentos, na cidade de Rio Verde – GO.
Este trabalho está distribuído da seguinte forma:
No capítulo 1 descrevemos a empresa, com constituição e denominação, natureza e ramo de atuação, estudando o mercado, clientes e fornecedores, o sistema utilizado e técnicas de organização a quea empresa opera para atender aos requisitos, além de gerenciamento de pessoas, com as técnicas vistas na disciplina implantadas na empresa. Buscando soluções na área de recursos humanos para integração dos executivos da empresa, com os desejos e vontades dos seus colaboradores a fim de tornar esta pequena empresa mais competitiva dentro do mercado local.

1 PIM V

1.1 FUNDAMENTOS DEADMINISTRAÇÃO

Organização é um sistema com alguns objetivos, composta por sistemas, processos, metodologia, pessoas e recursos, interagindo para atingir esse objetivo, para tanto precisam ser administradas. Administrar é interpretar os objetivos, transformando em ação, por meio de pessoas.
Uma organização nunca é igual à outra e se transforma ao longo do tempo, portanto uma boaadministração tem que ser voltada para o momento atual da empresa, já antecipando mudanças futuras, além de observar o ambiente, a estrutura, processos, estilo de gerenciamento e estrutura organizacional, levando em conta os valores partilhados pelo grupo, de forma duradoura, influenciando na administração.
Outro item importante é a responsabilidade social, que contribui para melhoria daqualidade de vida da sociedade, por meio de ações, que se faz necessário devida a concorrência de hoje, até por uma questão de sobrevivência no mercado.
A gestão estratégica é o modo como a organização compete, com metas e políticas para atender esses objetivos, valorizando pontos fortes, conhecendo a concorrência e principalmente pensando no futuro, aproveitando oportunidades.

1.1.1 Descriçãoda Organização

É uma organização com fins lucrativos, comercial, no ramo de medicamentos. Com estrutura organizacional descentralizado, pois se trata de uma empresa pequena com comunicação constante, e decisões rápidas, além de treinamento contínuo no próprio local de trabalho.
Na orientação estratégica é dada maior atenção a fornecedores e compradores baseada no comércio...
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