FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2014 MD

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Afinal, o que é Estrutura Organizacional ?
Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
Cada empresa enfrenta o problema de como organizar-se. A reorganização frequente é necessaria para refletir uma nova estratégia, mudanças nas condições do mercado ou inovações relevantes na tecnologia de produção. As empresas, no mundo todo , estão se reestruturando para se tornarem mais enxutas, mais eficientes e mais ágeis no ambiente global altamente competitivo de hoje.(1999, P. 192)
Segundo, Richard L. Daft,
A organização é a disposição dos recursos organizacionais para atingir as metas estratégicas. A disposição de recursos se reflete na divisão de trabalho dentro da organização em departamentos específicos e funções, linhas formais de autoridade e mecanismos para coordenar diversas tarefas da organização.(1999, P.192)
A organização é importante porque ela segue segue a estratégia . A estratégia define o que fazer, a organização define como fazer. A estrutura organizacional é a ferramenta que os gerentes usam para aproveitar os recursos e realizar as coisas. (1999, P. 192)
ORGANIZAÇÃÓ DA ESTRUTURA VERTICAL
O processo de organização conduz à criação da estrtura organizacional, que define como as tarefas são desenvolvidas e os recursos aplicados. A estrutura da organização é definida como (1) conjunto de tarefas formais designadas a um indivíduo ou departamento; (2) as relações formais de relacionamento , incluindo linha de autoridade, decisão de responsabilidade, número de níveis hierárquicos, a amplitude de controle dos gerentes; e (3) o projeto dos sistemas para assegurar a