Fundamentação teórica administração

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MATEUS BONITÃO
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ADMINISTRAÇÃO
A palavra administração vem do latim ad (direção para, tendência para) minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outro, isto é aquele que presta um serviço a outro. No entanto, a palavra administração sofre uma radical transformação no seu significado original cabendo a tarefaadministrar a interpretação dos objetivos propostos por organizações transformados em ações organizacionais através de planejamento, organização, direção e controle de diversos esforços em todas as áreas e em todos os níveis da organização a fim de alcançar os objetivos propostos.
Todas as instituições que compõe a sociedade são chamadas de organizações compostas basicamente de recursos humanosdevendo estes ser administrados existe organizações voltadas somente a lucratividade denominadas empresas e organizações não-lucrativas como igrejas, exercito, serviços públicos e as entidades filantrópicas. Nossa sociedade é repleta de organizações basicamente uma sociedade de organizações nenhuma organização é igual à outra toda tem um único objetivo diferenciado entre elas, por isso elas precisamser estudadas uma a uma profundamente para que esta obtenha um suporte a uma teoria definitiva e correta.
Em cada organização o administrador soluciona problemas em qualquer atividade humana aquela que visa à obtenção de objetivos comuns aplicados em escolas, hospitais indústrias, empresas e principalmente dentro de nossas casas, muitos problemas que enfrentamos em grandes empresas são tambémaqueles pequenos problemas que enfrentamos em nossa casa para obtermos uma boa administração temos de ter como base um profundo conhecimento de todas as áreas de uma empresa cabendo ao administrador a obrigação de saber efetuar as suas funções com autonomia e responsabilidade devendo definir quem e aonde quer chegar propondo objetivos, estabelecendo prioridades projetando a sua liderança reconhecendoas fraquezas procurando estabelecer metodologias para uma auto-avaliação para obter melhor desempenho identificando os obstáculos bloqueios e conflitos reconhecer e eliminar tarefas improdutivas que consomem muito tempo, atrapalhando um processo produtivo, tendo principal importância na conclusão dos resultados afetando diretamente o faturamento e a lucratividade de uma empresa.
Um bomadministrador deve ter a habilidade técnica, humana, conceitual identificar obstáculos, bloqueios, hábitos e conflitos e partindo destes princípios desenvolverem habilidades de utilizar conhecimentos técnicos através de sua experiência e educação, para trabalhar com pessoas lhes oferecendo motivações aplicando assim uma liderança eficaz, também é preciso ter habilidades variando à medida que se sobe deníveis inferiores a níveis superiores a necessidade de habilidades técnicas diminui aumentando assim a habilidade conceitual nos níveis inferiores ao grau técnico cabe aos supervisores, nos níveis mais altos os executivos não necessitam conhecer detalhes de tarefas especificas executadas no nível operacional.
Planejamento Estratégico
Planejamento, o momento de planejar, dentro de um processoadministrativo é muito importante tendo em vista permitir a fixação da direção de trabalho e evolução de uma organização. Desta forma tratada detalhadamente a questão do planejamento. Existem diversas fontes e muitas divergências quanto à nomenclatura, concepções e conceituações a respeito de planejamento. No início se pensava em planejamento, planos, programação, e em seguida outros termos surgiram,como: Estratégia, Planejamento Estratégico.
Muitos conceitos foram aprimorados ou até mesmo excluídos por determinados autores, dando lugar a outras formas, considerado mais eficiente.
A estratégia começa com uma visão de futuro para a empresa e implica na definição clara de seu campo de atuação, na habilidade de previsão de possíveis reações às ações empreendidas e no direcionamento que a...
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