funcionario problema ou chefe problrma

O novo cara
Ricardo acabou de ser nomeado gerente de projetos da Secretaria de Tecnologia da Informação(STI) do
Setor de Políticas Públicas do Departamento de Tecnologia da Informação (DTI) de Brasilía.
É o seu primeiro grande passo como gestor. Ele já havia sido supervisor de equipe e chegou à STI com a reputação de dinâmico, positivo e bom colega de equipe, pelo menos entre seus pares.
Ricardo também encara seu trabalho como uma forma de entrar no mundo das políticas. Dedicou muito de seu tempo ao trabalho com outros dirigentes, na função de assessor. Também trabalhou no gabinete de um secretário executivo e é conhecido como uma pessoa politicamente sensível.
Ricardo é jovem para essa promoção: tem 32 anos. Ele subiu rapidamente. É relativamente desconhecido entre seus funcionários, uma vez que grande parte de sua experiência no DTI foi em outros setores.
Também trabalhou em outros departamentos.
A STI é uma unidade relativamente pequena, com 24 funcionários.
Subordinados a Ricardo, estão três supervisores, dois deles responsáveis por áreas de políticas públicas e outro, pela pequena unidade de apoio administrativo, sendo tal apoio centralizado por esta unidade.
Ela recebe todos os recursos financeiros e humanos do grupo deespecialistas que está subordinado ao secretário-executivo adjunto (SEA).
Os dois supervisores da área de políticas públicas, Daniel e Miguel, candidataram-se ao cargo de diretor.
Ambos têm mais experiência do que Ricardo, mas muito menos diversificada. Trabalharam sempre na mesma função, especializando-se em questões tecnológicas, mas sem conhecimento em gerência de projetos. Um homem com uma missão
A secretaria-executiva adjunta para políticas, Ana Luiza, está bastante insatisfeita com a STI há algum tempo. Ela tentou incluir questões técnicas, especialmente o escritório de projetos na agenda mais ampla do setor de Tecnologia da Informação. Ana Luiza, que não se sente apoiada pela equipe atual, vê Ricardo