Funções dos sistemas de produção

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RECURSOS HUMANOS
_ É DE SUA RESPONSABILIDADE RECRUTAR E TREINAR OS
FUNCIONÁRIOS , ESTABELECER AS RELAÇÕES
TRABALHISTAS, A NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS , A
POLÍTICA SALARIAL E FAZER COM QUE OS MESMOS
SINTAM-SE PRESTIGIADOS E ENVOLVIDOS COM A
EFICIÊNCIA DO SISTEMA PRODUTIVO.

_ O PPCP relaciona-se com Recursos Humanos no longo prazo,
definindo o patamar de produção necessário para atender aprevisão de demanda, base para uma política de recrutamento
e treinamento, e no curto prazo programando os recursos
produtivos onde os funcionários serão alocados.
Planejamento Programação e Controle da Produção

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO
_ CONSISTE EM ESTABELECER UM PLANO DE PRODUÇÃO
PARA DETERMINADO PERÍODO (LONGO PRAZO)
SEGUNDO AS ESTIMATIVAS DE VENDAS E A
DISPONIBILIDADE DERECURSOS FINANCEIROS E
PRODUTIVOS.

_ A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades
de produtos que espera-se vender no horizonte de planejamento
estabelecido.
_ A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo
produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que
planejada a tempo, pela adição de recursos financeiros.
Planejamento Programação eControle da Produção

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
_ COM BASE NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO E
NOS REGISTROS DE CONTROLE DE ESTOQUES ,
A PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ESTABELECE NO
CURTO PRAZO QUANTO E QUANDO COMPRAR,
FABRICAR OU MONTAR DE CADA ITEM NECESSÁRIO À
COMPOSIÇÃO DOS PRODUTOS FINAIS.

_ Para tanto, são emitidas ordens de compra para os itens
comprados, ordens de fabricação para os itens fabricadosinternamente, e ordens de montagem para as sub-montagens
intermediárias e montagem final dos produtos definidos no
Plano Mestre de Produção
.
Sistema Toyota de Produção
É uma filosofia de gerenciamento que
procura otimizar a organização de forma a
atender as necessidades do cliente no
menor prazo possível, na mais alta
qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo
tempo em que aumenta asegurança e a
moral dos seus colaboradores, envolvendo
e integrando não só a manufatura, mas
todas as partes da organização.

DEMANDA

É a quantidade de um bem ou serviço que os consumidores
desejam e podem comprar, em um dado intervalo de tempo. A
demanda tende a variar inversamente com o preço do bem
quando as demais condições permanecem constantes
(elasticidade preço).

PREVISÃO DEDEMANDA:
• O que fabricar?
• Quanto fabricar?
• Necessidade de insumos
• Ampliação
• Construção instalações
• Contratações
• Programação de investimentos
• Tecnologia
• Entre outros

PREVISÃO DE DEMANDA

DEFINIÇÃO:

É UM PROCESSO RACIONAL DE BUSCA DE
INFORMAÇÕES ACERCA DO VALOR DAS VENDAS DE
UM ITEM OU CONJUNTO DE ITENS (MOREIRA, 2004) .
PREVISÃO DE DEMANDA

I) Métodosqualitativos:
São baseados no julgamento e na experiência de pessoas
que possam emitir opiniões sobre ventos futuros de interesse
(MOREIRA, 2004).
• Opiniões dos executivos
• Opiniões da força de vendas
• Pesquisa junto a consumidores
• Método Delphi

PREVISÃO

II) Elementos quantitativos:
São aqueles que utilizam métodos matemáticos para
determinar a demanda (MOREIRA, 2004).
São necessáriosdados (números) para que a previsao
possa ser efetuada.

PROGRAMA

_ INTRODUÇÃO

_ FUNÇÕES DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO

_ PRODUÇÃO

_ MARKETING

_ FINANÇAS

_ FUNÇÕES DE SUPORTE

_ PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
INTRODUÇÃO

ONTEM

_ Confronto entre capital e
trabalho
_ Protecionismo
_ Decisões localizadas,
específicas de cada mercado

HOJE

_ Administraçãoparticipativa
_ Busca de novos mercados
_ Globalização
“ou as espécies evoluem ou são extintas pela concorrência”
Darwin

CONCLUSÃO:
as empresas de bens ou serviços que não adaptarem seus
sistemas produtivos para a melhora contínua da produtividade,
não terão espaço no processo de globalização.

ASSIM:

_A velha estratégia da produção em massa, derivada da noção de
economia de escala, não é...
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