Fuga das galinhas

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  • Publicado : 24 de setembro de 2012
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Fuga das galinhas – Tipos de lideres.As teorias sobre estilos de liderança estudam a liderança em termos de estilos de comportamento do líder em relação aos seus subordinados,ou seja,pela conduta do líder. Em 1939através de um estudo de White e Lippitt surgiu a principal teoria que explica a liderança por meiodecomportamento,e que é a que se refere aos três estilos de liderança:autoritária,liberal edemocrática.O filme “Fuga das Galinhas” é um contexto riquíssimo para análise do cotidiano das empresas e seus desafios organizacionais tanto em termos de gestão de pessoas, quanto em termos administrativos e de fatores ligados ao empreendedorismo. O filme é ambientado em um contexto desituação extrema: um campo de concentração. Muitas empresas se sentem exatamente nestasituação quando a questãoenvolve a produtividade e a inovação para o mercado. As personagens passam por isso, as galinhas estão confinadas e são obrigadas a serem “produtivas” mesmo em condições de extrema pressão onde o único elemento motivacional é a morte (no caso das empresas é a demissão). Se não produzir morre e nas empresas é se não produzir será demitido.O casal Tweedy são um exemplo de líderes AUTOCRÁTICOS, donos deuma fazenda de galinhas, onde a maior parte das aves estão destinadas a uma vida curta e monótona,produzindo ovos e acabando em um jantar de domingo.Há uma constante vigilância e cobrança a respeito da produção sem qualquer respaldo por parte dos donos. Dentro deste contexto as galinhas produzem e se organizam para produzir melhor. Por outro lado temos um grupo se auto-organizando para tentar“fugir” do galinheiro.Este grupo é liderado por uma galinha chamada Ginger, um exemplo de líder DEMOCRATICA, ela é o tipo de funcionária muito dedicada e muito inteligente, mas que não tem uma visão ampla do processo e com o auxilio por uma galinha que é a caricatura do Engenheiro de Produção
 
ela executa uma infinidade de planos de fuga que nunca dão certo. Ela convoca reuniões,fazassembléias e chega a trazer o pessoal à discussão, mas nunca sai nada.A Ginger é tipo mais comum de “pessoa inteligente”, muitas pessoas que chegam ao comando de equipes e departamentos hoje têm esse perfil. Elas acham que trabalham em equipe porque as outras pessoas as escutam, mas não percebem que nunca contam com uma colaboração motivada das pessoas. As pessoas vêem, mas não se envolvem. Oenvolvimento é o primeiro termômetro da liderança. Estar à frente do processo não é conduzir o processo. Ginger sempre esta afrente do processo, mas não percebe que não conduz nada. O resultado que ela alcança édesastroso. Na sua visão parte da culpa (grande parte da culpa) é das pessoas que não se envolvem e não colaboram com o plano de fuga. Ela se frustra, tem acessos de raiva e se sente cada vez maisisolada. Ginger acha que as galinhas são apáticas a situação em seu redor, quando na realidade elas são apáticas porque não vêem esperança e não tem liderança efetiva e sem liderança efetiva as pessoas dificilmente se mobilizam para algo. É preciso que elas tenham esperança. E eis que a esperança surge, o galo galã chamado Rocky desce no galinheiro. Aqui podemos encontrar o líder 
 LIBERAL. Ele é um galo de palco. Um galo de circo! Ele é acostumado a empolgar platéias. Logo eles e estabelece como uma nova liderança. Ele é uma liderança especializada em dar esperanças.É a liderança emocional que as galinhas tanto esperavam. Ele logo parte para criar unidade entre as galinhas. Ele faz exercícios em grupo, faz com que as galinhas se entrosem e vejam que é um grupo e não umagrupamento. A liderança que é baseada no carisma (ela é essencialmente emotiva) ela tem esse poder de dar liga as pessoas. Ginger acha que as pessoas só vão ter liga com elementos concretos, mas Rocky sabe que não é assim. As galinhas precisam se conhecer primeiro para poder fazer algo juntas depois.
Essa situação é muito parecida com aquela em que as empresas criam...
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