Freelancers

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DANIELE DE FATIMA

FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS
Por que o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas.

Sete Lagoas 2013

DANIELE DE FATIMA

FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS
Por que o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas.

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. Prof. Fabiano Galão Prof. Ivan Campos Prof. Elisa Nantes Prof. Wilson Sanches Prof. Mônica Silva

Sete Lagoas 2013

1-INTRODUÇÃO

2-DESENVOLVIMENTO Questão 01 As organizações precisam de sistemas flexíveis e automatizados, que possam simplificar o gerenciamento e proteção dos dados e crescer de acordo com a necessidade. Mas tão importante quanto ter a infraestrutura adequada é ter a capacidade de transformar os dados em informações relevantes para o negócio, fazendo com que a tecnologia trabalhe a favor das organizações

Questão 02 - FACEBOOK Em 2011, o Facebook fechou o ano com receita líquida de US$ 3,7 bilhões. Quando analisamos o crescimento da empresa desde 2007, quando o faturamento atingiu US$ 153 milhões, vemos um crescimento médio de 122% ao ano. O lucro líquido da empresa alcançou, também em 2011, US$ 1 bilhão, o que representa uma margem líquida de 27%. Esses números, surpreendentes para uma empresa de apenas 8 anos de idade (O Facebook foi lançado em 4 de fevereiro de 2004), refletem a combinação entre um serviço excepcional, uma estratégia acertada, uma liderança firme e consciente de onde pode chegar e, é claro, uma cultura organizacional dinâmica e vencedora. Essa cultura vencedora pode ser percebida em uma carta,