Frederick winslow taylor

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FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(Administração Científica - 1911)
PRIMEIRO PERÍODO
Inicialmente Taylor focou seu estudo pelo trabalho dos operários vindo mais tarde a incluir a administração geral em sua teoria.
O primeiro período de Taylor corresponde a data de 1903 ano de lançamento de seu livro Shop Management (Administração de Oficinas) onde aborda sobre técnicas de racionalização de trabalho dooperário, através do estudo de tempos e movimentos onde ele aborda sobre os seguintes temas:
1. O objetivo de uma boa administração era pagar salários altos e ter custos unitários de produção.
2. Para realizar esse objetivo, a administração tinha de aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para o seu problema global, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizadosque permitissem o controle das operações fabris.
3. Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas.
4. Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que aprodução normal fosse cumprida.
5. Uma atmosfera de íntima e cordial cooperação teria de ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos outros princípios por ele mencionados
SEGUNDO PERÍODO
O segundo período corresponde à publicação de seu segundo livro Princípios da Administração Cientifica (1911)neste livro ele aborda sobre a estrutura geral da empresa no desempenho de seus funcionários, citando três fatores para baixa produtividade:
1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência.
2. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e dotempo necessário para sua realização.
3. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
Para Taylor a implantação de novas técnicas deve ser gradual pra evitar alterações bruscas que podem causar descontentamento por parte dos empregados e conseqüente prejuízo aos patrões.

CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR
No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridaspelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia
Após perceber que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se a alta chefia continuavam a trabalhar da forma antiga.
Contudo a Administração Científica possua alguns defeitos como a robotização dos funcionários, a visão microscópica do homem como única parte da maquina industrial.HENRI FAYOL
(Teoria Clássica Administrativa - 1916)
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
A Administração não é senão uma das seis funções, cujo ritmo é assegurado pela direção. Mas ocupa tamanho lugar nas funções dos altos chefes que, as vezes, pode parecer que as funções administrativas estejam concentradas exclusivamente no topo da organização, o que não é verdade.
AS 6 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESAFayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos:
1. Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;
2. Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação.
3. Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.
4. Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens.
5. FunçõesContábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
6. Funções Administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.
PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das...
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