Forças competitivass

COMO AS FORÇAS COMPETITIVAS MOLDAM
A ESTRATÉGIA
Michael E. Porter

COMPONENTES:
B I A N C A R A M O S S A N TA N A

FORÇAS QUE GOVERNAM A COMPETIÇÃO NUM
SETOR

FORÇAS CONTENDORAS
 A força ou as forças competitivas mais poderosas

determinam a rentabilidade de um setor, consequentemente, são de maior importância na formulação da estratégia.
 Diferentes forças se tornam preeminentes na conformação da competição em cada setor.
 Cabe ao estrategista compreender os fatores que determinam as peculiaridades do setor, para posicionar a empresa no sentido de melhor enfrentar o ambiente setorial ou usá-lo ao seu favor. AMEAÇA DE ENTRADA
 A seriedade da ameaça de entrada depende da

expectativa dos entrantes em relação às barreiras existenciais e à reação do concorrente.

SUSTENTÁCULOS DAS BARREIRAS DE ENTRADA
 Economias de escala;
 Diferenciação do produto;
 Exigências de capital;
 Desvantagens de custo;
 Acesso a canais de distribuição;
 Politica governamental.

A CURVA DE EXPERIÊNCIA COMO BARREIRA À
ENTRADA
 De acordo com o conceito, os custos unitários em

muitos setores manufatureiros e em algum setores de serviços diminuem à medida que aumenta a experiência ou em razão do volume de produção acumulado em uma empresa especifica.
 A importância da curva de experiência para a estratégia depende dos fatores que provocam a diminuição dos custos.
 O novo entrante pode ser mais eficiente que o concorrente experiente; caso tenha construído a fabrica mais moderna, não enfrentara a desvantagem de alcançar os concorrentes.

ELEMENTOS CRUCIAIS PARA O ANALISE DA
CURVA DE EXPERIÊNCIA COMO BARREIRA DE
ENTRADA
 A altura da barreira depende da importância dos

custos na competição, comparado a elementos como marketing, vendas e inovação.
 A barreira pode ser demolida por inovações no produto ou no processo, iniciando uma curva de experiência toda nova.
 Caso mais de uma empresa forte esteja erguendo a estratégia sobre a curva de experiência, as consequências podem