Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio porte.

Matriz de atividade individual Módulo: Da iniciação ao encerramento do projeto
Atividade: Apresentação de Atividade Individual.
Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio porte.
Aluno: Fernando Devicari
Disciplina: Gestão de projetos
Turma: EaD
Introdução
A realidade atual vivida pela maior parte das empresas mundiais é a alta competitividade, seja uma empresa de produção de bens materiais ou de prestação de serviços. A elevada exigência por mudanças constantes, flexibilidade, alta qualidade, e vários outros fatores associados ao novo modelo de produção, mostram a importância de mudar o posicionamento atual da indústria. Como mencionou Goldratt (1989), uma nova mentalidade adaptada a nova realidade já não é uma questão de se diferenciar da concorrência há muito tempo, é sim, uma questão de sobrevivência a médio e longo prazo. O mesmo chamou essa nova cultura empresarial de corrida pela vantagem competitiva, pois inclui um processo de aprimoramento contínuo, buscando a cada dia melhores resultados através de novas e melhoradas metodologias. O gerenciamento de projeto é uma delas.
Neste cenário, surgem as pequenas e médias empresas (PME’s). De acordo com o SEBRAE, uma empresa de pequeno porte possui de 20 a 99 funcionários caso seja uma indústria. Já uma empresa de médio porte não pode possuir mais de 499 colaboradores. Pelas suas dimensões, as PME’s podem possuir menor volume de capital para investir em algum moderno software capaz de auxiliar no gerenciamento dos seus projetos, ou ainda não contar com colaboradores em quantidade suficiente para implantar um Project Office (PO), por exemplo. Por outro lado possui baixo índice de inércia organizacional, podendo, desta forma, mudar a filosofia da empresa com muito mais facilidade. Além disso, é mais simples localizar e resolver os problemas que irão surgir durante o processo.
Mas, de acordo com Gonçalves (2009), o que é visto hoje