Ford- novo rumo

A terminologia estratégica passou a ser aplicada a um contexto de negócios na segunda Revolução Industrial, mas decolou de fato somente no século XX, quando o pensamento estratégico, de forma explicita, foi articulada pela primeira vez por gerentes de alto nível das empresas da época. Um exemplo clássico, ocorrido na década de 30 é o de Alfred Sloan, executivo principal da General Motors de 1923 a
1946, que criou uma estratégia bem-sucedida baseada nas forças e fraquezas identificadas da maior concorrente de sua empresa, a Ford Motor Company. Durante o período compreendido entre as décadas de 30 e 60, tanto a academia quanto as empresas começavam seus primeiros ensaios sobre temas relacionados à estratégia. No entanto, a partir da década de 60, o mundo havia passado por uma série de transformações causadas por duas grandes guerras mundiais e por mudanças tecnológicas e culturais que aumentaram a complexidade do macro ambiente em que as indústrias da época estavam inseridas. Nesse momento, a academia tinha uma visão mais ortodoxa do pensamento estratégico e os executivos das empresas procuraram outras maneiras para suprirem suas demandas. Nos anos 60, a diversificação e as mudanças tecnológicas aumentaram a complexidade das situações estratégicas enfrentadas por muitas empresas e sua necessidade por medidas mais sofisticadas que pudessem ser usadas para avaliar e comparar muitos tipos diferentes de negócios. Como os acadêmicos nas escolas de administração permaneciam fortemente presos à idéia de que as estratégias poderiam ser analisadas caso a caso, levando-se em conta as