fluxograma

Relatório trabalha com estoque pronta entrega, para uma estratégia ousada de venda, fazendo assim estocar muito material q alguma até nunca sairão, o fluxo de entrada é gigantesco, porem há um controle rigoroso sobre todo o material e seu fluxo. O espaço ficou insuficiente pelo fato dessa estratégia não ter batido com o planejamento, o espaço da hoje ficou muito pequeno pela quantidade de material que temos, oque era previsto para vinte anos aconteceu em de forçando a ampliar o espaço com um novo galpão q tem o triplo do tamanho a estratégia logística da smc é ter tudo que o cliente precisa aqui no brasil prometendo entrega no máximo em cinco dias. O estoque tem peças que duram dez vez mais q a concorrente, porem o preço também é maior mas pela politica japonesa não importa o valo e sim a quantidade vendida chegando a casos de ter de dez a 90 por cento de desconto fazendo assim vende em alta quantidade as peças e tendo quer ter acesso fácil para atende tantos pedido em poucos tempo, o nível de estoque nunca pode estar baixo quando começa a diminuir já fazendo pedido pro japao pois leva de 60 a 90 dias vindo pelos modais marítimos e rodoviários tendo q encaixa o tempo de tudo perfeitamente, de reposição de estocagem e transporte. Quando há o caso de não termos as peças fazemos pedido urgente que vem pelo mal aéreo e rodoviário, para estocar e atender o cliente o mais rápido possível garantido a satisfação do cliente e alimentando cada dia mais a centralizando o estoque, A logística é considerada muito boa, tendo alto custo fazendo valer a pena
Tipo de Frete Custo Fixo CUSTO VARIÁVEL MENSAL
Rodoviário R$ 30,30 R$ 29.719,12
Marítimo R$ 12.127,86 R$ 40.750,54
Aéreo R$ 5.750,13 R$ 15.250,72

Utilizamos coletor de dados em nosso estoque para que seja feita a separação de materiais e assim minimizar erros de separação temos que conferir com o código de barras da etiqueta. Os coletores mandam as informações diretamente para nosso sistema Microsiga (