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Fundação Getúlio Vargas
Clayton Luiz Miquelin José Otávio Quaglio Luciano Rodrigues Ricardo Issamu Matsuda Sérgio Melchiori

REMOTE OFFICE CENTER

SANTO ANDRÉ - SP 2011

Clayton Luiz Miquelin José Otávio Quaglio Luciano Rodrigues Ricardo Issamu Matsuda Sérgio Melchiori

PLANO DE PROJETO: ROC BRAZIL Remote Office Center Brazil
Coordenador Acadêmico: José Angelo Santos do Valle, DScProfessor Orientador do TCC: José Angelo Santos do Valle, DSc

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista.

GPROJ ABC 17

SANTO ANDRÉ – SP 2011

Trabalho de Conclusão de Curso

PLANO DE PROJETO: ROC BRAZILRemote Office Center Brazil

Elaborado por Clayton Luiz Miquelin, José Otávio Quaglio, Luciano Rodrigues, Ricardo Issamu Matsuda e Sérgio Melchiori e aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão de Projetos, Curso de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management.

Data da aprovação: _____ de ______________ de_________

___________________________________

José Angelo Santos do Valle, DSc

DEDICATÓRIA

“Aos nossos pais, companheiras, filhas e demais familiares. Obrigado pelo amor e toda a dedicação”.

AGRADECIMENTOS

“Agradecemos a Fabio Matsuda e Rafael Tavana, pela paciência e apoio no design gráfico do projeto”.

RESUMO
Este trabalho tem como objetivo apresentar o exercício das boaspráticas do PMBOK Guide® através de uma abordagem prática e objetiva, simulando processos e ferramentas com foco no sucesso do projeto. A título de exemplo, foi desenvolvido o Plano de Gerenciamento do Projeto REMOTE OFFICE CENTER. O projeto consiste no escritório remoto que deverá atender às necessidades de empresas nacionais e estrangeiras, com um olhar especial aos dois grandes eventosinternacionais que ocorrerão no Brasil nesta década, que são a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas do Rio de Janeiro, em 2016. Com a carência de infra-estrutura compatível no mercado, o empreendimento apresenta um conceito inovador de trabalho remoto, que atenderá demandas imediatas de grandes empresas e possui potencial para que este mesmo conceito seja replicado em outras grandes metrópoles do país.Palavras-chave: gerenciamento de projetos; plano de projeto; escritório remoto.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Planta Humanizada – Andar Térreo......................................................... 13 Figura 2 - Planta Humanizada – 1° Andar..................... ........................................... 14 Figura 3 - Planta Humanizada – 2° Andar................................................................ 15 Figura 4 - Localização – Visão País (Brasil) ............................................................ 18 Figura 5 - Localização – Visão Estado (São Paulo) ................................................. 19 Figura 6 - Localização – Visão Arredores (São Paulo) ............................................ 19 Figura 7 - Localização – Visão Bairro (Brooklin)...................................................... 20 Figura 8 - Fachada do Local (em construção).......................................................... 21 Figura 9 - Fachada do Local 2 (em construção)....................................................... 21 Figura 10 - Perspectiva do Empreendimento e Arredores ....................................... 22 Figura 11 - Perspectiva da Fachada........................................................................ 22 Figura 12 - Perspectiva Interna – Sala Modular ....................................................... 23 Figura 13 - Perspectiva Interna 1 – Sala de Convenções ........................................ 23 Figura 14 - Perspectiva Interna 2 – Sala de Convenções ........................................ 24 Figura 15 - Web Site do...
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