Fluxo de processo

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  • Publicado : 4 de novembro de 2012
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Usando mapas de processo para aprimorar processos
Uma vantagem significativa de mapeamento de processos é que cada atividade pode ser sistematicamente colocada em cheque como tentativa de aprimoraro processo. As atividades contábeis pagáveis foram combinadas com as atividades de recibos em dinheiro das contas de despesas passadas dos funcionários.
Depois de considerações, foi decididoeliminar a atividade de checagem de itens contra regra da empresa, porque apareceu ser “ mais trabalhoso do que vantajoso”. Além do mais, registrar os lotes foi considerado desnecessário. Todas essascombinações e a eliminação da atividade tiveram o efeito de remover vários “atrasos” do processo.
O resultado final foi um processo muito mais simplificado, que reduziu o tempo necessário de realizaçãodas tarefas pelos funcionários em 28%, e a agilização considerável do processo como um todo.
No caso do processo de sanduíches customizados, o novo projeto tentou oferecer o mesmo número de amplasopções disponíveis anteriormente sem a demora do serviço antigo. O novo processo provavelmente aumentaria a eficiência do processo porque as bases do sanduíches poderiam ser preparadas durante operíodo de baixa demanda, entretanto, irá fornecer o sanduiche de forma muito rápida em 95% das vezes, mas ira demorar mais se o sanduíche não for padrão.

Tempo de atravessamento, de ciclo e trabalho emprocesso
Novo processo de sanduíche customizados possui uma vantagem indiscutível sobre o processo anterior, é mais rápido no sentido de que os consumidores gastam menos tempo no processo. Observe,no entanto, que o volume total de trabalho necessário para fabricar e vender os sanduíches não é alterado.
Portando, o conteúdo de trabalho não foi alterado.
* Tempo de atravessamento foiaprimorado.
* Trabalho em processo algumas vezes demonstrado como WIP (work-in-progress).
* Tempo de ciclo, a cada dois minutos, dois consumidores eram servidos, dando média de um consumidor...
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