Fluxo de processo

Usando mapas de processo para aprimorar processos Uma vantagem significativa de mapeamento de processos é que cada atividade pode ser sistematicamente colocada em cheque como tentativa de aprimorar o processo. As atividades contábeis pagáveis foram combinadas com as atividades de recibos em dinheiro das contas de despesas passadas dos funcionários. Depois de considerações, foi decidido eliminar a atividade de checagem de itens contra regra da empresa, porque apareceu ser “ mais trabalhoso do que vantajoso”. Além do mais, registrar os lotes foi considerado desnecessário. Todas essas combinações e a eliminação da atividade tiveram o efeito de remover vários “atrasos” do processo. O resultado final foi um processo muito mais simplificado, que reduziu o tempo necessário de realização das tarefas pelos funcionários em 28%, e a agilização considerável do processo como um todo. No caso do processo de sanduíches customizados, o novo projeto tentou oferecer o mesmo número de amplas opções disponíveis anteriormente sem a demora do serviço antigo. O novo processo provavelmente aumentaria a eficiência do processo porque as bases do sanduíches poderiam ser preparadas durante o período de baixa demanda, entretanto, irá fornecer o sanduiche de forma muito rápida em 95% das vezes, mas ira demorar mais se o sanduíche não for padrão.

Tempo de atravessamento, de ciclo e trabalho em processo Novo processo de sanduíche customizados possui uma vantagem indiscutível sobre o processo anterior, é mais rápido no sentido de que os consumidores gastam menos tempo no processo. Observe, no entanto, que o volume total de trabalho necessário para fabricar e vender os sanduíches não é alterado.
Portando, o conteúdo de trabalho não foi alterado. * Tempo de atravessamento foi aprimorado. * Trabalho em processo algumas vezes demonstrado como WIP (work-in-progress). * Tempo de ciclo, a cada dois minutos, dois consumidores eram servidos, dando média de um consumidor