Financeira itaú

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1. INTRODUÇÃO

Este seguinte projeto consiste em elaborar um estudo de assessoria na Fic Promotora de Vendas Ltda (FIC), segmentação do Banco Itáu Unibanco. Nesse sentido foram elaboradas visitas, entrevistas e simples observações do movimento diário da organização, buscando pontos positivos e negativos que o dia-a-dia revelasse à equipe. Assim sendo, para manipular o projeto no sentidocorreto, foram-se impostos objetivos específicos que atendessem à demanda das disciplinas ministradas no quinto período do curso de administração dessa faculdade.
A disciplina de Administração Financeira e Orçamentária I requer um entendimento no sentido de como é feito o controle financeiro da empresa, bem como a coerência das tomadas de decisões a curto e longo prazo a partir dos resultadosfinanceiros obtidos. O segundo item é a Gestão da Qualidade Total, que visa avaliar o nível de maturidade dos métodos e programas de Gestão da Qualidade da empresa estudada, através de critérios pré-estabelecidos, e sugerir melhorias com base nas oportunidades identificadas. A terceira disciplina, Gestão de Pessoas II, procura estratégias motivacionais que a organização utiliza para a motivação dos seuscolaboradores, e até mesmo como outros fatores como remuneração, qualidade de vida no trabalho, incentivos e benefícios são utilizados com eles.

A descrição do processo produtivo da organização, relacionada com a disciplina Administração de produção II, busca respostas para uma melhor gestão dos projetos implementados na empresa, para o melhor desempenho da empresa; gestão de estoques e todo oprocesso de fabricação; como também investigando toda a gestão de produção. Em um último momento, a Administração de Sistema de Informação I, busca a análise de como a organização utiliza os meios de sistemas de informação.

Diante desse diapasão, esse projeto visa atender os objetivos reais de uma assessoria, no entanto, sempre dentro dos temas citados anteriormente. Identificarão todos os atosmerecedores de louvor, como também todas as falhas internas cometidas pela gestão da empresa. Por fim, será feito propostas, medidas e sugestões para os gestores responsáveis pelo desenvolvimento da organização.

1.1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

O banco Itaú S.A. tem uma história longa marcada por conquistas e pioneirismo, cada década, a partir de 1940, contribui para o amadurecimento de umbanco focado em tecnologia e inovação sem deixar de lado o patrimônio fundamental: as pessoas e a sociedade na qual está inserido. No entanto estenderíamos demais a caracterização da empresa se descrevêssemos todo o histórico do banco, portanto relataremos um fato bastante importante de sua história.
No dia 3 de novembro de 2008, a união entre o Itaú e Unibanco cria um dos maiores bancos doHemisfério Sul, as empresas assinaram contrato de associação para a unificação das operações financeiras dos dois bancos. Foi o início formal da construção de um conglomerado com valor de mercado que o situa entre as 20 maiores instituições financeiras do mundo.
Tratando-se de uma instituição financeira com plena capacidade de participar do novo cenário competitivo global. O resultado dessa associação éum banco de capital nacional, com o compromisso, a solidez, a vocação e a capacidade econômica para se transformar num parceiro vital para o desenvolvimento das empresas brasileiras, aqui e no exterior. Com forte presença internacional – já cobrindo com suas operações de banco comercial todos os países do MERCOSUL -, a instituição tem a agilidade necessária para aumentar a presença do Brasil nocenário internacional.

O conglomerado resultante da associação apresenta escala, expertise e forte base de capital, que o capacitam a reforçar sensivelmente a oferta de crédito ao mercado, correspondendo às expectativas de saudável e vigorosa resposta às demandas de empresas e pessoas físicas.
Com o intuito de desenvolver ainda mais as atividades de oferta de crédito no mercado, existe uma...
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