FILMES LIDERANÇA

Liderana Coaching (Leader Coach) Nesta liderana modelada pelos princpios do Coaching, as competncias so estimuladas, os projetos conduzidos em parceria, as habilidades desenvolvidas, as opinies ouvidas e levadas em conta, os colaboradores tm a confiana em seu trabalho. Este tipo de lder sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados. Este tipo de liderana apresenta desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e empreendedor e tambm mais feliz e favorvel a evoluo profissional e ao alcance das metas da empresa. Autocrtica As decises so centralizadas no ldersem qualquer participao dos colaboradores. Este tipo de liderana egocentrada e costuma oprimir seus subordinados. Sua presena causa desconforto, pois no valoriza as competncias, conhecimentos, habilidades e os resultados dos colaboradores. Na maioria das vezes este lder autoritrio enxerga os colaboradores mais talentosos como concorrentes ao seu posto, e mantm uma postura de defesa em relao a estes. Assim, cria um ambiente de trabalho onde os profissionais so cobrados excessivamente, e tem que assumir um comportamento submisso. Participativa Esta liderana sabe criar um ambiente onde as decises so compartilhadas, ou seja, os colaboradores tambm so ouvidos e suas opinies, conhecimentos levados em considerao. O lder com esse perfil sabe conduzir, ensinar, delegar e acompanhar o trabalho de seus colaboradores, e em muito se assemelha com a Liderana Coaching, pois este modelo participativo compartilha seus conhecimentos para que estes se desenvolvam e tenham mais autonomia e confiana para realizar suas tarefas. Liberal Neste tipo, os colaboradores tm liberdade para fazer suas funes com menos interferncias diretas das lideranas, e por si s so responsveis por gerenciar os resultados de seu trabalho. Ainda assim, o lder liberal precisa estar atento para que os colaboradores no fiquem sem