Fichamento

TAVARES, Paulo Roberto dos Santos e FERNANDES, Sérgio Henrique. “Lean Manufacturing na logística de armazéns,” Mundo Logístico, Rio de Janeiro, Editora mundo, set./out. 2012. “A competividade do mercado brasileiro dos últimos anos tem crescido a níveis espantosos, obrigando as empresas a prepararem sua estrutura de maneira a competir com outras de classe mundial.” (2012, p. 60)
“Diante disso, o Lean Manufacturing (sistema de produção enxuta) deixa de ser uma simples “moda” e passa a ser necessário em todos os tipos de negócios que desejam torna-se competitivos já existente.” (2012, p. 60)
“O objetivo deste arquivo é apresentar as ferramentas básicas do Lean Manufacturing e sua aplicação na área de outbound (expedição) de um centro logístico de distribuição.” (2012, p. 60)
“O sistema Toyota de produção [...] é complicada, pois exige muita disciplina e mudança de hábitos e conceitos dentro da empresa.” (2012, p. 60)
“O objetivo do Lean Manufacturing é possibilitar a redução de custo focando na eliminação de todos os desperdícios da atividade analisada [...].” (2012, p. 61)
“[...] a satisfação do cliente deve vir como objetivo de todos os processos [...].” (2012, p. 61)
“A alta produtividade em etapas isoladas do processo não é suficiente [...]. Diferentes capacidades de produção no processo podem gerar gargalos [...].” (2012, p. 61)
“[...] A maioria das atividades é desperdício [...].” (2012, p. 61)
“A superprodução é o maior desperdício dentro da operação por gerar um tipo de estoque demasiadamente perigoso: o estoque em processo.” (2012, p. 61)
“Estes tipo de desperdício é muito comum em organizações que não possuem visão sistêmica [...].” (2012, p. 61)
“Dentro do mesmo sistema, temos outras operações como transporte e retrabalho de materiais defeituosos que apresentam também desperdícios de tempo e recursos durante sua execução.” (2012, p. 62)
“A melhor abordagem para este método é o da eliminação de todos os custos [..].” (2012, p. 62)
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