Fichamento

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Renata Cristina Ferreira Souza

CAPÍTULO 2: DESENVOLVIMENTO

1. Recursos Humanos
1.1 Conceito
1.2 Subsistemas de Rh
2. Rotatividade
2.1 Conceito
2.1 Como se calcula o índice de rotatividade
3.Perfil do trabalhador atual (este tópico não foi feito fichamento pois foi uma nova sugestão do prof)
Falar sobre: Análise de rotatividade no mercado e economia no país
Qual a rotatividade média de cadasetor (ver pesquisas sobre isso)
Expectativas do funcionário quanto ao trabalho em si (e ao seu emprego atual também) desta geração com as gerações anteriores
Amy Jo Kim –
Como aumentar a retenção dos profissionais na empresa Bakana’s
Pesquisar rede de segurança de proteção social
Cenário da empregabilidade atual IBGE
Taxa de desemprego, IFGV 44 por cento das pessoas no brasil não trabalham,Artigos, reportagens, estatísticas do desemprego atual
Empregadores ficam x tempo na empresa para logo pegar seguro desemprego
3. Melhores Práticas









FICHA 1
Chiavenato, Idalberto; Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3 ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Assunto
Conteúdo
Pág.
Contexto de Gestão de Pessoas
O conceito de Gestão de pessoas é formado por pessoase organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações.

4
Conceito de Gestão de Pessoas
Ela é uma área extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo degestão utilizado e de uma infinidade de outas variáveis importantes.

8
Objetivo da Gestão de Pessoas
O principal objetivo da GP é ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e a realizar sua missão.
110
Mercado de Trabalho
Quando o MT está em situação de oferta, existe excesso de vagas e oportunidades de emprego para os candidatos. Nestas circunstancias, eles podem escolher e selecionar asorganizações que oferecem as melhores oportunidades e melhores salários. Como existem boas oportunidades nos MT, os empregados ficam encorajados a deixar seus atuais empregos para tentar melhores oportunidades em outras organizações.
105
Recrutamento
Os esforços de recrutamento são mais bem sucedidos quando os recrutadores são escolhidos e treinados. Embora a eficácia do recrutamento sejaimportante, é necessário considerar que a qualidade do processo de recrutamento produz forte impacto sobre os candidatos


125
Qualidade de Vida no Trabalho
A QVT tem sido utilizada como indicador das experiências humanas no local de trabalho e o grau de satisfação das pessoas que desempenham o trabalho.

487
Qualidade de Vida no Trabalho x Fatores Intrínsecos e Extrínsecos
A QVT envolve aspectosintrínsecos (conteúdo) e extrínsecos (contexto) do cargo. Ela afeta atitudes pessoais e comportamentos relevantes para a produtividade individual e grupal, tais como: motivação para o trabalho, criatividade e vontade de inovar ou aceitar mudanças e, principalmente, agregar valor à organização.

488





















FICHA 2
GIL, Antônio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. SãoPaulo: Atlas, 2001.
Assunto
Conteúdo
Pág.
Conceito de Gestão de Pessoas
É a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
17
Gestão de Pessoas x Administração de Recursos Humanos
A expressão Gestão de Pessoas visa substituir Administração de Recursos Humanos, que, ainda mais, é a mais comum entretodas as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações.

17
Administração de Recursos Humanos
A Administração de Recursos Humanos pode, pois, ser entendida como a administração de Pessoal baseada em uma abordagem sistêmica.
1
21
Sistemas de Rh – Suprimento ou Agregação
Os sistemas apresentados são bastante amplos, de forma que qualquer...
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