Fichamento de citação

Páginas: 9 (2155 palavras) Publicado: 2 de novembro de 2011
José Gerson
Paulo Moises
Thiago Ovídio

FICHAMENTO DE CITAÇÃO


NATAL/RN
2010
FUNDAMENTOS DA PLANIFICAÇÃO ORGANIZACIONAL
“Toda atividade humana organizada – desde a de fazer vasos até a de colocar um homem na Lua – dá origem a duas exigências fundamentais e opostas : a divisão do trabalho em várias tarefas a serem executadas e a coordenação dessas tarefas para obter resultados. Aestrutura de uma organização pode ser simplesmente definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas.”(p.10)

“[...]. Os elementos de uma estrutura dever ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou harmonia, bem como uma congruência básica com a situação da organização – suas dimensões eidade, seu tipo de ambiente no qual opera, o sistema técnico que utiliza, e assim por diante.[...] Isso nos leva à conclusão de que, tanto os parâmetros para delinear quanto os fatores situacionais, devem ser acoplados para criar o que chamamos de configurações.”(p.10-11)

“ Dependendo de como as várias escolhas são feitas, é claro que diferentes configurações podem ser delineadas [...]. Otema central deste livro é que um número limitado dessas configurações explica muitas tendências que levam as organizações eficazes a estruturar por si mesmas, aliás, como o fazem.[...].”(p.11)

1.1 OS CINCO MECANISMOS DE COODERNAÇÃO
“Cinco mecanismos de coordenação podem abranger as maneiras fundamentais pelas quais as organizações coordenam suas tarefas, isto é: ajustamento mútuo;supervisão direta; padronização dos processos de trabalho; padronização dos resultados; e, padronização das habilidades dos trabalhadores. Estes devem ser considerados os elementos mais fundamentais da estrutura, a cola que mantém as organizações unidas.[...].”(p.12)

1 “O ajustamento mútuo obtém a coordenação do trabalho pelo processo simples da comunicação informal. Debaixo do ajustamento mútuo, ocontrole do trabalho permanece nas mãos dos operadores,[...]. Em razão de ser um mecanismo simples de coordenação, o ajustamento mútuo é naturalmente utilizado nas organizações realmente mais simples – por exemplo, pelos dois remadores em uma canoa, ou pelas poucas pessoas de um artesanato de cerâmicas. Todavia, paradoxalmente é, também, empregado em casos mais complexos, como a organização incumbidade colocar pela primeira vez um homem na Lua. [...]”(p.13)

2 “[...]. A supervisão direta consegue a coordenação por meio de uma pessoa tendo a responsabilidade pelo trabalho dos outros, dando instruções a eles e monitorando suas ações,[...]. Com isso, uma única mente coordena várias mãos, como no caso do supervisor no artesanato de cerâmica ou o marcador do ritmo das remadas na canoa deguerra. [...].”(p.13)

3 “ Os processos são padronizados quando as execuções do trabalho são especificadas ou programadas. Um exemplo lembrado e o que se refere às instruções de montagens vindas com brinquedos para crianças.[...]”(p.13)

4 “ As saídas são padronizadas quando o resultado do trabalho são especificados – por exemplo, as dimensões do produto ou o desempenho. [...] Com as saídaspadronizadas a coordenação entre as tarefas fica predeterminada, como na oficina encadernadora de livros, onde é sabido que as páginas recebidas de um lugar devem encaixar-se perfeitamente nas capas recebidas de outro. [...]”(p.14)

5 “ [...]. As habilidades ( e conhecimentos) são padronizados quando o tipo de treinamento necessário para executar o trabalho é especificado, Comumente, o trabalhador étreinado mesmo antes de ser admitido na organização. [...]. Essas organizações baseiam-se diretamente em trabalhadores já prontos pelos programas profissionalizantes, bem como para as bases da coordenação. [...]. Com isso, quando o anestesista e o cirurgião se encontram na sala de operações para remover um apêndice, têm pouca necessidade de se comunicarem, porque, em virtude de seu treinamento,...
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