Ferramentas

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AS FERRAMENTAS DO LEAN THINKING NO COMBATE AS PERDAS GERADAS NOS PROCESSOS PRODUTIVOS

Michelle Camargo Major 1 Sheila Carla Coradin 2 Resumo Em virtude das mudanças ocorridas e visando aumentar a competitividade, as empresas brasileiras estão buscando a redução dos custos e maior lucratividade. Através da melhoria contínua pode-se obter maior produtividade, melhoria da qualidade, diminuição dedesperdícios e redução de custos, de modo a satisfazer as necessidades do cliente. Este trabalho tem por objetivo aplicar as ferramentas do Lean Thinking (Pensamento Enxuto) para redução das perdas geradas nos processos produtivos. Ao final apresenta-se um paralelo entre tipo de perda e a ferramenta aplicada para eliminá-la. Também serão apresentados conceitos e benefícios da utilização do LeanThinking. Palavras chaves: Ferramentas, Lean Thinking, Perdas, Sistema.

Introdução A Indústria no Brasil vem sofrendo diferentes pressões devido às modificações econômicas ocorridas em todo o mundo. Estas transformações incluem o aspecto produtivo e econômico: abertura do mercado nacional, privatização de empresas estatais, concessão de serviços públicos, lei de licitações e redução de preçosestabelecidos no mercado. Nesse novo contexto, a busca pela sobrevivência, em um mercado cada vez mais exigente e competitivo, vem exigindo das organizações o foco na produtividade e preocupação em garantir a melhoria dos processos. As perdas geradas nos processos produtivos pelo desperdício de matériaprima, produção em excesso, retrabalho, tempo de máquina e pessoal parado
_______________________ 1Tecnóloga em Eletrotécnica: Automação em Acionamentos Industriais. Universidade Tecnológica Economista. Fundação de Estudos Sociais do Paraná (FESP). sheila.coradin@yahoo.com.br

Federal do Paraná (UTF-PR). mi_mcm@yahoo.com.br
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aumentam os custos, diminuindo assim a lucratividade e contribuindo para as crises econômicas. Em virtude disso, este trabalho está orientado para responder a seguintequestão: As ferramentas do Lean Thinking (Pensamento Enxuto) podem ser aplicadas para reduzir as perdas geradas nos processos produtivos? As organizações precisam produzir pensando na redução de custos e trabalhando orientado para a gestão da qualidade e produtividade. E a base para esta filosofia se traduz em requalificação profissional, novas técnicas e métodos de produção, redução dos índices dedesperdícios e tentativas de eliminar o retrabalho. Este trabalho propõe a utilização dos conceitos e ferramentas do Lean Thinking como métodos de controle para corrigir e eliminar as falhas e perdas nos processos. Conceitos do Lean Thinking O Lean Thinking, também conhecido como Pensamento Enxuto, teve origem na década de 50 no Japão, pelo Sistema Toyota de Produção que visava produzir carros maisbaratos para um país pós Segunda Guerra Mundial (GIANNINI, 2007, p. 51). O Lean Thinking é uma técnica utilizada que permite qualquer tipo de empresa eliminar desperdícios onde quer que eles estejam e fazer com que o cliente receba somente aquilo que deseja, no momento certo e na quantidade requisitada. O método busca atingir todas as atividades que geram valor produto, não estando restrito aintervenções no chão de fábrica, nem ao campo de ação direto da empresa, mas também as áreas administrativas da organização e aos fornecedores (CABRAL; ANDRADE, 1998, p. 2). Segundo Giannini, (2007, p. 44), “desperdícios são considerados perdas e, analisar as perdas, é um aspecto bastante relevante nas empresas, por se tratarem de fortes oportunidades para melhoria de produtividade“. Apresentamos, aseguir, sete tipos de perdas, que devem ser eliminadas, em um sistema de manufatura (GIANNINI, 2007, p. 44): Perda por superprodução: perda oriunda da produção além da quantidade requisitada pelo mercado, gerando estoques e consumo excessivo de material.

Perda por tempo de espera: caracterizam-se pelos períodos de tempo onde, por motivos diversos, homens ou equipamentos não estejam sendo...
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