Ferramentas da qualidade: 5s

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CONTROLE DE QUALIDADE: OS CINCO “S”

1 – Conceito
Programa de melhoria comportamental, de origem japonesa, cuja principal característica é a simplicidade. Seus conceitos são bastante profundos epodem ser aplicados tanto na vida profissional como na vida pessoal. Os “5S” podem ser considerados como o primeiro passo para a implantação da filosofia de qualidade, uma vez que auxiliam naeducação dos funcionários, modificando o enfoque mental das pessoas quanto ao ambiente de trabalho.

2 – Estrutura
A denominação “5S” é devido as cinco palavras iniciadas pela letra “S”, quandopronunciadas em japonês. São elas:

SEIRI – senso de liberação de áreas/utilização
SEITON – senso de organização/ordem/arrumação
SEISO – senso de limpeza
SEIKETSU – senso de padronização (conservação,higiene e asseio)
SHITSUKE – senso de disciplina

3 – Objetivos
- Melhorar a qualidade de vidas das pessoas, construindo um ambiente saudável e acolhedor para todos;
- promover um ambiente detrabalho que favoreça a qualidade e a produtividade;
- reduzir despesas e gerar o melhor aproveitamento dos materiais;
- diminuir riscos de acidente de trabalho;
- estimular a prática do trabalho emequipe; evidenciar a participação do colaborador nas atividades desenvolvidas em seu dia a dia de trabalho, valorizando-o como profissional e ser humano;

4 – Desenvolvimento

4.1 – SEIRI: Sensode liberação de área/utilização
Seiri significa separar o necessário do desnecessário. Classificar e selecionar os utensílios, materiais e equipamentos adequados para o trabalho, incluindo tambéminformações e dados. Corresponde, pois, a identificar o necessário e descartar o desnecessário.

Procedimentos:
1 – analisar tudo o que está no local de trabalho
2 – separar o necessário do que édesnecessário
3 – verificar utilidade de cada item, perguntando se agrega valor?
4 – manter estritamente o necessário

Resultado: sem bagunça, melhora-se a produção!

4.2 – SEITON: Senso de...
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