Fayolismo, organização da gerencia

Nome: Lucas Darwich Queiroz Thomé
Matrícula: 2013001007
ORGANIZAÇAO DA GERÊNCIA: ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA

Durante o século XIX e XX vimos grandes nomes como Taylor, Ford e Fayol revolucionarem a administração clássica e suas devidas estruturas organizacionais, reformulando os conceitos pré-estabelicidos de eficiência, produção e divisão do trabalho. O conteúdo das obras destes autores, em grande parte, se assimilam, no entanto, cada um irá aprofundar sua teoria em determinada área do mercado onde a administração e gerenciamento são mais do que necessários. Nesta resenha, a análise principal será feita sobre Fayol, que por sua vez, fez uma grande contribuição gerencial, voltada para a geração de resultados. Nascido na França, Fayol, foi um dos pensadores europeus da ciência da administração durante as primeiras décadas do século XX. Formado em engenharia e geologia, teve trinta anos de experiência como diretor-geral de uma grande empresa metalúrgica e de mineração. Diferentemente de Taylor, Fayol começou suas análises, não no chão de fábrica, mas sim no âmbito executivo, em sua mesa de trabalho e no chão de carpete. Ele achava que o ritmo geral de uma organização era assegurado pela direção, por isso tinha uma visão gerencial e hierárquica vista de cima para baixo, tendo como objetivo principal os resultados finais da produção. Devido à sua preocupação com a estrutura e com a forma de organização tendo a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade, criando um sistema para otimizar a gerência. Este sistema era constituído de 14 princípios básicos: a divisão do trabalho; a autoridade e responsabilidade; a unidade de comando; a unidade de direção; a disciplina; a prevalência dos interesse gerais; remuneração do pessoal; a centralização ou descentralização das atividades principais; hierarquizaçao piramidal; obediência a ordem; prevalência da equidade, estabilidade dos