Fatores que levam a empresa a falência

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LEONARDO FERREIRA DE SOUZA







Administração Eficiente

FATORES QUE LEVAM A EMPRESA À FALÊNCIA







BETIM
2010

RELATÓRIO DE PESQUISA









Projeto apresentado à Faculdade Pitágoras Campus Betim, como pré-requisito para aprovação na disciplina PAO I do curso de graduação em Engenharia de Produção.Professora: Luciani Dalamaschio



Sumário
RESUMO .................................................................................................................1
INTRODUÇÃO .........................................................................................................2
1 PROBLEMA..........................................................................................................3
2 HIPÓTESE ............................................................................................................4
3 OBJETIVOS ..........................................................................................................5
3.1 Objetivo Geral.....................................................................................................6
3.2Objetivo específico..............................................................................................7
2. REFERENCIAL TEÓRICO ..................................................................................8
3 ANÁLISE DO PROBLEMA 9
4 METODOLOGIA 10
6 CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES 11
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12INTRODUÇÃO

Vivemos um momento histórico, em que o mundo inteiro parece concordar a respeito de virtudes e indispensabilidade da livre iniciativa.

O trabalho é um reflexo dos dias atuais de “possíveis” acontecimentos empresariais de “como as empresas devem se proteger de uma possível falência ou crise financeira” além é claro de buscas de novos mercados promissores, caso tenha uma reduçãosignificativa de produtividade devido à baixa de mercado.

Baseado em “case” de sucesso e insucessos, o trabalho visa mostrar ao leitor um panorama empresarial de gestão estratégica com visão macro e micro das organizações empresariais, bem como mostrar formas de prevenir tais ameaças que contribuem para as falhas administrativas. São pequenos fatos que se não tiverem uma gestão eficiente podeocasionar na falência ou concordata das organizações.

Iremos abordar, baseados em experiências próprias e em livros de administração, vários temas que garantam o bom rendimento da empresa e sobrevivência em tempos de turbulências.


























1.0 Problema

Como ter uma administração eficiente mesmo em tempos de crise e mercados em baixa, garantindo aprodutividade e satisfação no ambiente de trabalho?

2.0 Hipótese

Para ter uma administração eficiente é importante ter um controle geral de toda a organização, uma visão 360º e saber delegar pessoas com funções específicas para cada setor, ter uma gestão eficaz do controle de fluxo de caixa, que uma vez sem cuidado pode ocasionar no descontrole total de todos os outros.

3.1 Objetivos GeralApresentar métodos e passos de controle eficiente de gestão estratégica nas organizações em tempos de crise ou mercados em declínio.

3.2 Objetivos específicos:

1) Analisar a Importância do fluxo de caixa

2) Identificar as funções e cargos

3) Desenvolver Fornecedores e Clientes

4) Criar Gestões estratégicas e desenvolver novos mercados

5) Controlar Duplicatasdescontadas

6) Definir Estoque “ZERO”

7) A Crise financeira 2008









1- Analisar a importância do Fluxo de caixa

O fluxo de caixa é uma ferramenta importante para o controle da empresa, o descuidado pode ocasionar em fechamento de qualquer organização empresarial.

1.1 Fluxo de Caixa

Atividades de negócio que resultam em entradas e saídas do caixa, as dificuldades são...
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