Fator Humano

Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Valorize a equipe PAGEREF _Toc399574339 \h 4O gerente onipresente PAGEREF _Toc399574340 \h 6AEVS? PAGEREF _Toc399574341 \h 6Como posso ajudar? PAGEREF _Toc399574342 \h 7Cuide dos superstars PAGEREF _Toc399574343 \h 7Seja conciso e simples PAGEREF _Toc399574344 \h 9Confira, confira pela segunda e pela terceira vez e confira novamente! PAGEREF _Toc399574345 \h 10Incentives tangíveis PAGEREF _Toc399574346 \h 12Conclusão PAGEREF _Toc399574347 \h 12O autor PAGEREF _Toc399574348 \h 12
Resumo “O Fator Humano na Gerência de Projetos”
Eu posso dizer honestamente que minha medida, para "evar a cabo" um projeto bem-sucedido, mudou durante os anos inicialmente, eu me preocupava em controlar o orçamento, concluir o projeto dentro do prazo e implementar a sua aplicação com o mínimo de sobressaltos e desacertos como os fatores mais críticos de sucesso. Não me entenda errado; esses são fatores extremamente importantes, porém hoje minhas medidas de um projeto de sucesso são diferentes. Minha satisfação pessoal em um projeto agora é mais focada em como a equipe funciona como uma unidade, em como efetivamente nos utilizamos a experiência de cada participante da equipe, suas habilidades e conhecimento, e se cada pessoa cresce positivamente como resultado do trabalho.
Certamente, isso represente uma meta desafiadora que não é alcançada facilmente. Eu não posso dizer que todo projeto em que eu estive envolvido alcançou essa meta, porém, por experiência própria, e u posso dizer que não há nada mais recompensador que trabalhar com um grupo de indivíduos em um projeto em que o grupo está trabalhando verdadeiramente junto como uma unidade coesa que funciona bem.
Isso é realmente divertido!!!
Seja você mesmo...
Eu aprendi uma lição, há muitos anos atrás da qual lembro bastante bem. Eu recém havia assumido um novo cargo com a missão de lidera um projeto junto a um cliente muito importante da companhia. Eu estava substituindo um gerente de projeto