Famastil

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UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
CENTRO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS








FABERO LUIS SCHIERHOLT
FABRÍCIO ANDREIS BELOTTO
GUILHERME BERTI
PAULO FRANCISCO DOTTO








PLANEJAMENTO ESTRÉGICO DA EMPRESA
Famastil Taurus Ferramentas SARelatório apresentado para a disciplina de Diretrizes e Planejamento Estratégico.




Orientador: Ms. Roberto Tadeu Ramos Morais











CAXIAS DO SUL
2006
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3


2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3

2.1 DADOS SOBRE A EMPRESA 3
2.1.1 Histórico 3
2.1.2 Estrutura e Localização 3

3 REVISÃO DA LITERATURA 3

3.1FILOSOFIA EMPRESARIAL 3
3.1.1 Definição de Negócio 3
3.1.2 Visão Estratégica 3
3.1.3 Missão Organizacional 3
3.1.4 Princípios Organizacionais 3
3.1.5 Políticas 3
3.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 3
3.2.1 Análise Externa e Interna da Empresa 3

3.2.1.1 Análise Externa da Empresa 3


3.2.1.2 Análise Interna da Empresa 3

3.3 Elaboração de Cenários 3
3.4 Definição dos objetivos estratégicos efuncionais 3
3.4.1 Metas 3
3.4.2 Estabelecimento de objetivos 3
3.5 Definição dos fatores críticos de sucesso (FCS) 3
3.6 Definição das estratégias 3
3.7 Elaboração do plano de ação 3
3.8 Indicadores de desempenho 3
3.9 Elaboração do BSC 3
3.10 Estabelecimento da metodologia de implantação e controle Erro! Indicador não definido.

4 Metodologia de Pesquisa 3

4.1 Método de Pesquisa 34.1.1 Estudo de Caso 3
4.1.2 Pesquisa Qualitativa / Quantitativa 3
4.1.3 Pesquisa Bibliográfica 3
4.1.4 Pesquisa Exploratória 3
4.2 Procedimentos de Pesquisa 3
4.2.1 Universo e Amostra 3
4.2.2 Coleta de Dados 3
4.2.3 Análise dos Resultados 3

5 Apresentação dos Resultados 3

5.1 FILOSOFIA EMPRESARIAL 3
5.1.1 Negócio 3
5.1.2 Missão 3
5.1.3 Visão 3
5.1.4 Princípios 3
5.2 DIAGNÓSTICOESTRATÉGICO 3
5.2.1 Análise Interna 3
5.2.2 Análise Externa 3
5.3 ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS 3
5.3.1 Descrição de cenários 3
5.4 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E FUNCIONAIS 3
5.5 Estratégias 3
5.6 Plano de Ação Erro! Indicador não definido.
5.7 Mapa Estratégico 3
5.8 ARQUITETURA ESTRATÉGICA 3

6 CONCLUSÃO 3


REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3




INTRODUÇÃO


Este trabalhoestá sendo realizado para direcionar a empresa de modo que, ao longo dos anos, ela possa se desenvolver cada vez mais sem ser surpreendida por alguma ação da concorrência e nem sofrer com as mudanças do macro ambiente.


O período do planejamento será de 1º de janeiro de 2006 a 31 de dezembro de 2011.


No decorrer do trabalho faremos primeiramente uma abordagem teórica sobre osassuntos relacionados à implantação de um planejamento estratégico e a partir do capitulo 5 descreveremos o planejamento estratégico propriamente dito que foi criado pelo grupo para a empresa.


Para realização deste planejamento foram analisados os perfis estratégicos da empresa através de relatos de seus sócios fundadores, gerentes e colaboradores em geral, além de pesquisas nos arquivoscontábeis e gerenciais internos para levantamento de números que tornaram possível a realização deste trabalho.











CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA


DADOS SOBRE A EMPRESA


Histórico


A Famastil iniciou suas atividades com o conserto de armas e produção de ferramentas para agricultura. No início, a produção não era grande, entretanto, grande era o sonho do Sr.Eduardo Tissot ao fundar a Famastil Ferramentas, no dia 17 de agosto de 1953.


A modesta ferraria supria, na época, as necessidades locais daquele setor. De pequena ferraria, passou a condição atual de indústria vice-líder em seu segmento no mercado nacional. Vinte anos depois de sua criação, em 1973, a empresa começou a exportar para a Argentina, Chile, Paraguai, Uruguai, Colômbia, Peru,...
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